Coacher, c’est accompagner une personne, une Equipe ou une Organisation à trouver elle même ses propres réponses aux problématiques et questions qu’elle se pose. le coach sert à la fois de témoin et de miroir. Les articles qui suivent illustrent ma pratique du coaching d’organisation & du coaching agile.
La roadmap de produit est un outil de planification (plutôt « high level ») et de communication indispensable du Product Owner (et / Product Manager). Je vous rappelais dans un précédent article les paradoxes qui l’entourent… et vous proposais même une version plus opérationnelle pour l’envisager différemment dans une dynamique agile..; ET bien croyez le ou non,…
ou Ce que j’ai appris #3: L’engagement du Top Management Troisième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile L’engagement du Top Management dans le projet de transformation Agile est un facteur clé de succès. Au delà du soutien, qui…
Retrouvez- moi à Paris lors de la conférence « Agile en Seine ». Je serai accompagné pour l’occasion de Sylviane Luong (Coach Interne) pour parler transformation agile des organisations avec comme principale illustration notre actuel terrain de jeu. Ce sera donc le 20 septembre à 10 h30. Visiblement salle de 30 places… Au programme… et bien vous…
Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum voire même à endosser le costume de ScrumMaster. Voici donc quelques éléments qui vont permettront d’y voir plus clair sur ce nouveau rôle. ScrumMaster c’est un des 3 rôles proposés dans Scrum (avec l’Equipe et le…
… un des volets « Produit » de notre cadrage agile. Cet axe majeur de l’activité Produit prend la forme d’un large Backlog Refinement Initial, qui peut s’étendre sur une ou deux journées.. Il poursuit admirablement notre dynamique Agile et cette collaboration IT / Business enclenchée précédemment au travers des Enjeux, de la Vision et des…
ou Ce que j’ai appris #2: Saisonnalité Second volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Le point de départ reste inchangé « Et si l’avenir des projets de changement dans les entreprises se jouait dans l’agilité? » La transformation vue comme un projet Agile La transformation Agile…
et si l’avenir des projets de transformation des Organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne pour et par le changement agile L’enjeu est de taille. Il s’agit en effet d’éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et de réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans…
Les rétrospectives sont des moments clés dans la vie d’une Equipe et d’un projet… Voici pour vous qui êtes amenés à les animer fréquemment, les exercices de base sur lesquelles je m’appuie! Evidemment tout commence par le Postulat de la Rétrospective (en Ouverture) et par un Plan d’action en fin de retro: Pour…
En direct de mes sessions de perfectionnement destinées aux Product Owners… DÉFINITION 3C INVEST USER VOICE STRATÉGIES DE DÉCOUPAGE Pour plus de détails sur le contenu de chaque image, vous trouverez votre bonheur dans cet article : « User stories: Back to Basics » D’autres articles pour nos chers PO: Coaching de Product Owner Product Owner: Back…
ou si vous préférez « l’Evénement d’auto-organisation des Equipes », entre Chaos et Alignement… L’idée est simple: pour la mise en place de Feature Teams, laisser les équipes elle-mêmes se former sur la base d’un cadre proposé par le Management. La mis en place d’équipes Agiles auto-organisées: très beau sujet… beaucoup en parlent mais au final très…