Agile offshore: Déplacements de fin de sprint

Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…

Culture Agile : Stop aux impostures

« L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement » Grosjean, 2016 Autour de ces 3 dimensions clés (satisfaction des clients – satisfaction des employés – capacité à s’adapter au changement), et des pratiques qui les soutiennent, l’agilité est une vraie réponse…

Agile Offshore: Communication et facilitation à distance

Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…

Agilité Managériale… Coaching de Managers

Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici l’outil sur lequel je m’appuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture. La roue du Manager Agile est un outil simple et efficace, plutôt bien apprécié par mes coachés! C’est une bonne base de discussion qui nous permet d’entrevoir les points forts et les…

Scrum@Scale Guide

Le mois dernier, je décrivais les 4 éléments d’un dispositif  Agile à l’echelle nécessaires et suffisants pour mettre en place et fonctionner efficacement dans un contexte agile à plusieurs équipes, insistant sur le fait que l’agile à l’échelle (Agile@scale) c’est avant tout et d’abord de l’Agile, et que nous n’avez pas besoin de frameworks lourds et complexes…

Agile à l’Echelle: les 4 éléments du dispositif de base

Agile à l’Echelle La présence de plusieurs équipes agiles devant travailler ensemble au sein d’un même programme par exemple induit une complexité qu’il est nécessaire d’appréhender au travers d’un dispositif à la fois adaptatif et rigoureux; juste ce qu’il faut de dispositif pour être et rester agile sur le long terme. Je me souviens d’un…

Quels Indicateurs ou KPI pour nos Equipes Agiles ?

Indicateurs agiles, KPI agile, Métriques de projet…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs Pour Qui ? Des indicateurs Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer? (encore faut-il…

Transformation Agile… JAMAIS sans la Com!

ou Ce que j’ai appris #4:  Jamais sans la Communication! Quatrième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile Volet 3: L’engagement du Top Management La communication est l’un des ingrédients majeurs favorisant la réussite de la transformation agile d’une…

Secrets de Product Owner

… vous êtes Product Owner, lisez ceci, nous gagnerons du temps dans nos accompagnements. Voici le TOP 10 des articles à LIRE pour vous aider à démarrer dans de bonnes conditions. Ils peuvent également permettre à vos interlocuteurs de mieux comprendre les contours de votre rôle de Product Owner, ce qu’ils peuvent attendre de vous et ce…