Les 5 Contextes d’application de l’agilité

Culture agile et adoption de l’agilité L’entreprise agile est la rencontre de la culture agile et d’une culture d’entreprise. Même si l’adoption de l’agilité reste donc propre à une entreprise, elle relève pourtant de l’un de ces 5 cas ou contextes d’application. Ces 5 cas d’usage correspondent à ce que j’ai pu observer depuis plus…

Travailler avec des équipes distantes : principe 4

Agile à distance : une agilité sous contraintes L’agilité à distance est une agilité sous contraintes paradoxalement nécessaire pour réussir ce type de projet. Le succès de cette agilité à distance repose sur des efforts (+ de communication ; + de planification ; + de moyens financiers; une infrastructure technique à la hauteur; un sponsor…

Arbre du sens coaching entreprise

L’arbre du Sens

Le sens au coeur de la transformation agile D’une importance cruciale sur le plan individuel et collectif, le sens est au coeur de la transformation agile de l’entreprise. L’entreprise agile est en effet et avant tout une entreprise centrée et alignée. J’indiquais dans un précédent article la nécessité pour l’entreprise entière de sortir de sa zone…

agile culture

Sortie de mon livre CULTURE AGILE fin octobre

« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise«  sera disponible fin octobre. Plus d’informations sur le site du livre et la précommande sur Amazon. Il donne un éclairage de fond sur deux questions cruciales des entreprises d’aujourd’hui : Qu’est ce que l’agilité et quels sont les contours de la Culture…

Co-construire le sens est le nouvel imperatif

Le sens au travail est un enjeu majeur des entreprises et des salariés. Partager la vision du futur de l’entreprise ou d’un groupe organisationel n’est plus suffisant aujourd’hui… La culture agile promeut le travail ensemble, le partage ou encore le feedback. Pour réussir sa transformation agile, l’entreprise entière doit sortir de sa zone de confort,…

agile offshore

Agile offshore: Déplacements de fin de sprint

Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…

culture agile modèle éveil agile

Culture Agile : Stop aux impostures

« L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement » Grosjean, 2016 Autour de ces 3 dimensions clés (satisfaction des clients – satisfaction des employés – capacité à s’adapter au changement), et des pratiques qui les soutiennent, l’agilité est une vraie réponse…

Daily scrum à distance

Agile Offshore: Communication et facilitation à distance

Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…