Coach agile: un métier neuf
Le métier de coach Agile est un métier relativement neuf et en plein développement mais aussi un métier complexe, aux multiples facettes, ancré dans une dynamique relationnelle qui nécessite un travail de supervision pour une pratique effective, éthique et déontologique du coaching agile.
En tant que Coach Agile, vous souhaitez peut-être…
- développer vos compétences sur les dimensions Conseil Agile, Coaching pur, Formation ou encore Facilitation
- prendre du recul sur votre métier, sur vos propres pratiques
- débriefer une intervention dans une perspective d’amélioration & d’apprentissage
- bénéficier du regard d’un Tiers expérimenté
- mieux vivre vos situations d’accompagnement
- préparer dans les meilleures conditions une mission de coaching agile ou une intervention clé
- débloquer une situation qui vous pose problème
En tant que Responsable d’une Equipe de Coachs Internes, vous souhaitez peut-être…
- Faire monter en compétences votre Equipe de coachs
- Leur permettre de travailler collectivement ou individuellement les différentes postures du métier de coach Agile
- Sécuriser leurs interventions
- Leur donner un espace de paroles, d’apprentissage & d’échanges, libre,bienveillant et inspirant
- Créer une dynamique pour la communauté de Coachs
- Partager des principes communs d’intervention
- Décrire un socle de pratiques de base issus à la fois de la richesse de votre collectif et d’un Tiers expérimenté
Pour répondre à ces attentes & besoins grandissant, je vous propose une Supervision Individuelle et / ou Collective (pour les équipes et communautés de coachs internes).
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Ma supervision porte sur ces 5 compétences clés de la posture de Coach Agile
- Formation (Oui votre rôle consiste en effet à enseigner les valeurs, méthodes, règles et pratiques agile dans une approche innovante et efficace « Brain-friendly Training»)
- Facilitation (Oui votre rôle consiste en effet à montrer l’exemple en animant workshops, cérémoniaux agiles, innovation games, et en aidant un groupe à explorer et trouver des solutions)
- Mentoring (Oui votre pratique s’inscrit aussi soutien One-on-One sur le terrain auprès de cibles spécifiques – Product Owner, ScrumMaster, Manager- et sur des activités clés)
- Coaching (Oui vous serez amené aussi à adopter une posture basse pour écouter & analyser la demande, clarifier les objectifs, le panorama et la situation de départ, identifier les motivations et ressources disponibles, découvrir des options et stratégies possibles, utiliser des techniques de coaching issues de différentes écoles de pensée pour accompagner les personnes ou les Equipes)
- Conseil (Oui vos clients vous attendront aussi sur votre expertise de l’entreprise agile, Scrum, des rôles, valeurs, artefacts, votre capacité à aider l’implémentation de la méthode Kanban ou de management visuel, mettre en place une agilité à l’Echelle en contexte, du Problem Solving, des Trucs & astuces)
Ma supervision individuelle ou collective repose sur 3 piliers
- Pédagogie (la supervision permet au coach agile de développer ses compétences et connaissances)
- Soutien (la supervision aide le coach agile à prendre du recule, mieux appréhender son rôle et à gérer les pressions qu’il implique)
- Encadrement (la supervision permet au coach agile de mettre en place les bonnes pratiques du métier mieux gérer ses interventions)
Si vous avez des questions ou si vous souhaitez être supervisé, n’hésitez pas à me contacter par mail à l’adresse suivante : jcgrosjean@gmail.com ou par téléphone au 06 20 98 58 40.
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