Revue Stratégique de Portefeuille Agile – LPM
La revue stratégique de portefeuille est avec la « Portfolio Synch« , un événement clé de la gestion de portefeuille hybride Agile & Lean (ou en encore […]
Gestion de projet
Indicateurs KPI pour nos Equipes Agiles
Indicateurs agile, KPI agiles , Métriques de projet agile…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Nouveau ! Découvrez […]
Qu’est ce qu’un (bon) Scrum Master?
ScrumMaster, vous avez dit Scrum Master? Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum […]
Truc de Coach Agile: une Estimation plus Circulaire…
Les estimations agiles sont avant tout relatives (les items sont estimés les uns par rapport aux autres) et collectives (les items sont estimés par l’Equipe dans des […]
Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace … une Gestion de projet 3.0 ?
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
Plan d’action : faites simple mais efficace !
Soyez précis, allez à l’essentiel, donnez de la visibilité et susciter l’engagement au travers de ce modèle de Plan d’action: Quoi (l’action à mener, orientée […]
Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).
J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…
Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
C’est la première valeur de l’Agile Manifesto, c’est aussi, en substance, le message que souhaite faire passer aux chefs de projet, Bertrand Duperrin dans un récent billet.
Un premier pas, certes … mais les chefs de projet ne font qu’appliquer des process qui ont généralement été pensé par d’autres et utilisent bien souvent des outils qu’on leur impose ! …
Et si nous devions décider : le vote à 5 doigts
Un moyen simple et trés efficace. En tant que facilitateur, mon rôle est de me focaliser sur les participants pointant 1 ou 2 doigts (« J’ai […]
Vos objectifs personnels : ça me regarde…
… quand je démarre un atelier de travail ! En effet, dans des contextes d’amélioration des processus de développement, pour certaines sessions de travail de […]