Eveiller votre entreprise à l’agilité et accompagner la réussite de sa transformation produits au travers du APOM (Agile & Product Operating Model). J’accompagne depuis une vingtaine d’années les entreprises vers l’agilité ; depuis 5 ans je me suis spécialisé dans la mise en place d’Organisations agile centrées produits en France et en Suisse dans des secteurs variés : Luxe, Finance et Industrie.
J’ai perfectionné une démarche innovante pour lancer les produits et les amener vers la maturité produit & agile tout en leur donnant un cadre global et structurant pour opérer et se développer. Etabli en contexte, le APOM (Agile & Product Operating Model) décrit entre autres :
- la roadmap de transition
- la structure produit
- les modèles opérationnels agile (à l’echelle ou non)
- la gouvernance
- la gestion de portefeuille agile
- un leadership adapté
- …
Définir un cadre de transformation sur-mesure, léger et engageant
Toute transformation vers une organisation agile centrée produits passe nécessairement par une transformation de la culture d’entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile. L’intégration touche toute l’entreprise et l’adoption de la culture agile & du mindset produit à cette échelle concerne donc des dizaines, des centaines voire des milliers de personnes, issus de métiers différents bien au-delà de l’IT.
L’usage de vielles recettes pour accompagner cette transformation de grande ampleur et profondément culturelle est insuffisant et a prouvé son inefficacité. La meilleure option pour permettre à toute entreprise de devenir agile est l’utilisation de la pensée et de l’agir agile sur la base d’un cadre de transformation « sur-mesure » avec comme seul credo : une adoption agile de la culture agile et du mode produit.
Les résultats:
- Une entreprise qui inscrit « transformation permanente« , orientation client et « agilité » dans ses gènes et qui les incarne au quotidien pour des résultats durables.
- Une entreprise centrée et apprenante, qui intègre la culture agile et le mindset produit.
- Une entreprise alignée, à la fois verticalement, de l’invisible (sa culture) au visible, et horizontalement (Comportement des Leaders – Pratiques de Management – Méthodes agiles de travail – Rites, symboles et RH)
- Des employés engagés dans un cadre favorisant le bien-être au travail.
L’accompagnement : un coaching agile génératif
Cette transition agile s’appuie elle même sur l’agilité et les accélérateurs de culture agile. La transformation vers une organisation produit et agile accompagnée en mode agile est avant tout :
- Adaptative et expérimentale.
- Progressive et rythmée.
- Co-construite et émergente.
- Épurée et concrète
- Holistique et visible.
- Culturelle et centrée sur l’humain.
- Vivante et stimulée de l’intérieur.
Notre approche systémique et générative est portée par une combinaison unique d’actions individuelles et collectives:
- Coaching Individuels
- Coaching d’Equipe
- Formation
- Co-Développement
- Facilitation
- Hacking
Si vous désirez en savoir plus sur notre approche radicalement innovante et nos modes d’intervention, n’hésitez pas à nous contacter par mail à l’adresse suivante : jcgrosjean@gmail.com ou par téléphone au 06 20 98 58 40..