Transformation agile : Nouvel Operating model… Nouvelle Culture

Une transformation agile est un Tout qui se conjugue à la fois sur les axes structurels et culturels , dont la profondeur nécessite des approches innovantes en termes d’accompagnement du changement & de dispositifs de communication.

Côté structures de l’entreprise

La mise en place une organisation orientée produit et l’instauration d’une structure agile pérenne nécessite un accompagnement sur-mesure. Ce coaching d’organisation trés spécifique passe notamment par la co-construction du futur Agile Operating Model (rappelant le pourquoi et la vision de la transformation, les rôles, éléments de gouvernance et de gestion de portefeuille, « Requirements model » et indicateurs de suivi de la transformation) avec en parallèle le lancement des produits (selon une roadmap, une méthode et des critères bien établis) et des éléments de structure organisationnelle agile (je fais référence aux chapters, aux tribus ou bases) avec le leadership adequate.

Côté Culture d’entreprise

Derrière toute transformation agile, il y a aussi une nécessaire transformation de la culture d’entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les valeurs et autres déterminants de la culture agile.

Ce travail d’intégration concerne tous les recoins de l’organisation et l’adoption de la culture agile à l’échelle de l’entreprise peut donc concerner des dizaines, des centaines voire des milliers de personnes. Quelle ampleur !

Côté accompagnement du changement

L’impact est considérable. L’usage de vielles recettes pour accompagner cette transformation radicale, profonde et de grande ampleur est insuffisant et largement inefficace; vous êtes malheureusement encore nombreux à en témoigner… Et vous le savez déjà ou avez peut être l’intuition, la seule option pour permettre à toute entreprise réaliser son ambitieux objectif de devenir agile est d’adopter pour la dynamique de changement elle même la pensée et l’agir agile avec comme unique credo : une adoption agile de l’agilité (dont les ressorts et l’approche sont décrits dans la partie 3 du Livre Culture Agile: Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise ou encore dans cet article : les clés du changement agile).

Car ce changement opéré en mode agile est avant tout adaptatif et expérimental, progressive et rythmé, co-construit et émergent, épuré et concret, holistique et visible, culturel et centré sur l’humain, vivant et stimulé de l’intérieur.

Qui suis-je ? En quoi puis-je vous aider ?

Coach agile d’entreprise, coach professionnel (HEC Paris), formateur et professeur à HEC Lausanne, je suis le fondateur du cabinet Eveil Agile et l’auteur des livres « Culture Agile » (2018) et « Revolution RH Agile » (2020). Ce blog « qualitystreet.fr » est désormais une référence reconnue sur l’agilité, le coaching agile et la facilitation.

Depuis plus de 15 ans, je me suis spécialisé dans la transformation agile d’entreprise (de toute taille et de tout secteur d’activité : LUXE, FINANCE, INDUSTRIE, TELECOM, MÉDIAS, RETAIL…), le conseil RH agile et la mise en place d’organisations orientées Produit. Je travaille pour l’essentiel à PARIS, GENEVE et LAUSANNE mais reste ouvert à toute proposition.

View Jean Claude GROSJEAN - Qualitystreet.fr's profile on LinkedIn
Alors commençons par échanger !
A propos de jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean) 447 Articles
Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

Soyez le premier à commenter

Poster un Commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.


*