Autonomie : pourquoi être indispensable vous met en danger
On vous a probablement dit que devenir indispensable était une force. Que si tout repose sur vous, c’est la preuve de votre valeur. Que si […]
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Lassitude du changement : pourquoi vos transformations patinent
Depuis presque 20 ans, j’accompagne des organisations dans leurs transformations. J’ai vu des plans impeccables sur le papier. Des feuilles de route validées en COMEX, […]
Du manager expert au leader facilitateur
Il y a une transformation dont on parle peu, et pourtant elle traverse silencieusement toutes les organisations : celle du rôle même du manager… Du […]
Echec de la délégation managériale
Echec de la délégation : aujourd’hui, je vais revenir sur 3 raisons pour lesquelles votre délégation ne fonctionne pas et comment y remédier…Car oui, vous […]
Moving Motivators – cartes de motivation en pratique
Le jour où Mathilde (Responsable de service) a découvert ce qui motivait vraiment ses collaborateurs… Pendant des années, elle a cru savoir ce qui motivait […]
3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation
Ces 3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation vers une Organisation Orientée Produits… Quasiment 20 ans à accompagner des transformations, et je vois souvent […]
Le Management doit évoluer pour que la transformation produit et agile réussisse
Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a […]
Managers, arrêtez de vous effacer !
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas […]
Moving Motivators : le jeu des cartes de motivation
Je propose souvent à mes clients, managers agile ou chapter Lead d’utiliser Moving Motivators, le jeu des cartes de motivation avec leurs collaborateurs pour comprendre […]
Les 10 Qualités du Manager Agile
Manager Agile ? la nature du poste reste variable tout comme l’étendue de ses responsabilités : management intermédiaire, responsable de pôle ou de département, leader […]