Agilité personnelle · Leadership · Transformation
Agilité personnelle · Leadership · Transformation
On vous a probablement dit que devenir indispensable était une force. Que si tout repose sur vous, c’est la preuve de votre valeur. Que si votre équipe dépend de vous, c’est que vous êtes compétent, fiable, solide. Cette logique rassure…
Depuis presque 20 ans, j’accompagne des organisations dans leurs transformations. J’ai vu des plans impeccables sur le papier. Des feuilles de route validées en COMEX, des cabinets mobilisés, des budgets conséquents, des jalons trimestriels alignés au cordeau. Et j’ai vu…
Il y a une transformation dont on parle peu, et pourtant elle traverse silencieusement toutes les organisations : celle du rôle même du manager… Du manager expert au leader facilitateur…Avant, le manager devait tout savoir, tout prévoir, tout décider. Sa…
Echec de la délégation : aujourd’hui, je vais revenir sur 3 raisons pour lesquelles votre délégation ne fonctionne pas et comment y remédier…Car oui, vous dites que vous déléguez, mais dans les faits, vos collaborateurs (ou vos équipes dans le…
Le jour où Mathilde (Responsable de service) a découvert ce qui motivait vraiment ses collaborateurs… Pendant des années, elle a cru savoir ce qui motivait ses équipes : le salaire évidemment, les primes aussi. Peut-être un peu de reconnaissance de temps…
Ces 3 erreurs de Leadership qui tuent votre transformation vers une Organisation Orientée Produits… Quasiment 20 ans à accompagner des transformations, et je vois souvent les mêmes erreurs se répéter. Première Erreur : Penser que décider suffit Le leader prend…
Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture.Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les…
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives…
Je propose souvent à mes clients, managers agile ou chapter Lead d’utiliser Moving Motivators, le jeu des cartes de motivation avec leurs collaborateurs pour comprendre ce qui motive ces derniers (facteurs intrinsèques) et comment un changement ou une situation peut…
Manager Agile ? la nature du poste reste variable tout comme l’étendue de ses responsabilités : management intermédiaire, responsable de pôle ou de département, leader tribu dans des organisations agiles orientées produit. Dans tous les cas, le management agile exige…