Transformation Agile : une question de culture ?
« Transformation Agile : une question de culture« : ma conférence donnée en 2022 à Lausanne et en keynote d’Agile En Med (Tunis). Le pitch de cette […]
transformation agile
Tribu, Ruche, Base : A quoi cela sert ?
Tribu, Ruche, Base ou tout simplement la BU (Business Unit)… des dénominations différentes pour désigner la même chose à savoir un regroupement d’équipes agile travaillant […]
Transformation agile : Nouvel Operating model… Nouvelle Culture
Une transformation agile est un Tout qui se conjugue à la fois sur les axes structurels et culturels , dont la profondeur nécessite des approches innovantes en termes […]
Des Valeurs d’Entreprise en Action
🚀 VOUS VOULEZ BOOSTER VOTRE CULTURE D’ENTREPRISE ? 🚀Les valeurs ne sont pas juste des mots sur du papier. Elles sont le cœur battant d’une […]
Réseau de Champions : élément fort de votre dispositif de change ?
La création d’un réseau de champions (oui je préfère le terme Réseau) est un classique des dispositifs de transformation. Parfois mal utilisé, il est donc […]
Le Nouvel Operating Model Agile
Confrontées à l’imprévisible et à une succession d’évènements anxiogènes ces dernières années, les entreprises de toute taille ont d’abord dû faire preuve de résilience. Aujourd’hui, […]
Team Topologies en action avec le Meddler game
Team Topologies et Meddler game ou l’art d’itérer sur la future organisation produit. Depuis pas mal d’années déjà, j’utilise le Meddler game pour dessiner les […]
Transformation Agile : Une question de culture ? Keynote et Conference
Donc, vous voulez devenir une entreprise agile ? Votre plus gros challenge n’est pas d’appliquer telle méthode, tel framework ou un ensemble de techniques agile, […]
Le PARTAGE : ce bel accélérateur de Culture Agile
Le partage concerne en premier lieu l’information qu’il s’agit de diffuser en toute transparence dans toute l’entreprise. Aussi, cet accélérateur de culture agile est-il intimement […]
Les clés du changement agile
Les approches du changement ont montré leurs limites et doivent se réinventer. Quand ce constat et cette volonté de faire autrement viennent du Top Management […]