Erreur la plus courante en Daily Scrum
L’erreur la plus courante dans les Daily Scrum d’équipes agiles ne vient ni des développeurs, ni de Scrum.Elle vient du cadre et d’un rôle… présent […]
product owner
Vous développez des fonctionnalités que personne n’utilise, réagissez !
Le scénario se répète aussi bien dans des contextes produit que dans des contextes projet : des équipes qui développent des dizaines de fonctionnalités, des […]
Equipe Produit : quelles caractéristiques?
L’équipe Produit est la clé de voute d’une Organisation Orientée Produits, (structure de base de l’Entreprise Agile). Elle possède 8 caractéristiques majeures. 1 L’équipe Produit […]
Product Manager et Product Owner : une affaire de contexte avant tout
Apprenez vos théories aussi bien que vous le pouvez puis mettez-les de côté quand vous entrez en contact avec le vivant miracle de l’âme humaine. […]
Product Team Canvas et Product Vision Board : les basics
Product Teams Canvas et Product Vision Board sont les deux canevas de base pour aider une équipe produit à démarrer (notamment dans un contexte de […]
Fiche Metier Product Owner
Je vous propose la fiche métier Product Owner, issue de mon dernier livre « Révolution RH Agile » , en exclusivité et en téléchargement gratuit ! (la […]
Vision Produit – Product Management et Agile Basics
La vision produit est une idée du futur produit. Elle fixe le cap et décrit ce qu’on entrevoit pour le produit à court, moyen et long […]
Chapter Product vs Product Committee
Le Chapter Product (« Chapitre Produit ») et le Product Committee (« Comité Produit ») sont deux éléments de nature différente (le premier est un élément de structure; le […]
Recruter un Product Owner : le profil à fuir
Indispensable, crucial, le PO fait partie de ces nouveaux talents agile. Vous souhaitez recruter un Product Owner? bonne chance 🙂 Recruter un PO Le Product […]
Lean Canvas : Back to basics
Le lean Canvas est un schéma synthétique (donc concis et transportable) présentant sur une seule page votre Business Model (projet, produit etc.). On le doit […]