Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.
Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.
Parce qu’il faut parfois aller à l’essentiel. Utilisable à la fois par le Scrum Master, le Product Owner et l’Equipe de développement. Objectifs du Daily […]
Culture agile et agilité en 1 image Définition de l’agilité « L’agilité est la capacité d’une organisation à satisfaire ses clients et ses employés tout en […]
Parce qu’il faut parfois aller à l’essentiel. Utilisable à la fois par le Scrum Master, le Product Owner et l’Equipe de développement. Objectifs du backlog […]
Parce qu’il faut parfois aller à l’essentiel. Utilisable à la fois par le Scrum Master, le Product Owner et l’Equipe de développement. Objectifs du sprint […]
Le succès des équipes agiles distribuées repose sur quelques principes clés. Vous connaissez déjà les 4 premiers principes : Faire précéder le sprint #1 d’un […]
Le rôle de Scrum Master en 1 image Si vous êtes amené à recruter un Scrum Master c’est un bon point de départ. Le Scrum […]
Le secret d’une bonne facilitation de workshop tient pour pour beaucoup dans la préparation et dans la capacité qu’aura le facilitateur d’envisager les séquences adéquates […]
Toujours à afficher sans modération dans vos salles de réunion. Vous connaissiez la version française du ROTI , une version qui va bientôt fêter ses […]
Scrumban est avec Scrum* et Kanban** l’un des trois grands patterns d’accompagnement agile. C’est souvent l’ incapacité à anticiper et surtout à planifier systématiquement un périmètre […]
… pour accueillir des FACILITATEURS de TRANSFORMATION (ou du Changement) AGILE Les transformations agile s’accompagnent encore trop souvent de responsable de la transformation ou du […]
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