Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.
Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.
Agility begins at the top, is inspired by the top, and is embodied in how the top conducts itself Stephen Denning Pas d’impulsion generative pour […]
La confiance est une composante clé et un accélérateur de culture agile. Un niveau très bas de confiance dans l’entreprise rend difficile la mise en place […]
Votre question agile (aujourd’hui qui porte sur l’agilité à l’échelle et sur SAFe)… ma réponse de coach agile ! Parce que vous attendez aussi des […]
Dans cette toute nouvelle Master Class de perfectionnement au coaching agile interne, les stagiaires aborderont les spécificités de ce nouveau rôle en interne, apprendront à […]
Tout d’abord le lien vers la nouvelle version du Scrum Guide ainsi que la version PDF en français. J’aime cette nouvelle version de Scrum qui […]
« Ensemble on va plus loin ! » dit le dicton. Le travail ensemble est la première composante et premier accélérateur de culture agile pour que celle-ci […]
La vision produit est une idée du futur produit. Elle fixe le cap et décrit ce qu’on entrevoit pour le produit à court, moyen et long […]
Qu’est ce que le Management Agile Fin des années 2000, le management agile caractérisait ces managers travaillant au sein d’organisations qui se voulaient agiles (notamment […]
Les croyances & les valeurs constituent le socle identitaire collectif de l’entreprise. Un travail insuffisant d’alignement et un système de valeurs et de croyances de […]
Le 6 octobre : nouvelle MasterClass « Devenir un Agent du Changement Agile » (Niveau 1) à Paris (11ème arrondissement). Vous êtes RH, Chefs de projet, Managers, Dirigeants, […]
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