Manifeste agile : VALEURS AGILES

Valeurs de Jean Claude Grosjean

Le manifeste agile et ses valeurs : parce qu’on y revient toujours.

Les valeurs sont des incontournables des introductions et formations à l‘Agilité, à juste titre, même si leur signification, leur impact et leur caractère ô combien essentiel ne sont pas immédiatement perçus

  • Pourtant la transformation agile réussie d’une organisation me semble nécessiter un choc culturel représenté justement par l’adhésion aux 4 valeurs de l’Agile Manifesto
  • Pourtant  une équipe ne me semble Agile que quand elle performe sur les 5 valeurs Agiles (issues d’XP) !

Toutes ces valeurs, qui se recoupent ou se complètent, vous y reviendrez donc un jour ou l’autre, alors pour vous simplifier la vie, je vous propose de les redécouvrir dans cet article.

Evidemment vous pouvez vous positionner collectivement et régulièrement sur ces valeurs (l’« Agile radar » est un très bon exercice), vous pouvez les afficher, les discuter dans une rétrospective ou mettre le focus sur l’une d’entre elles après un Daily Scrum ou autour d’un café…

« Implique-moi et je comprendrai » (un élément clé du coaching agile) … Le plus important reste toutefois de les vivre au quotidien sur vos projets !

Alors faites du SCRUM,  faites de l’XP ou du Lean mais surtout SOYEZ AGILE en toutes circonstances!

Les 4 valeurs de l’Agile Manifesto:

Les 5 valeurs Agiles (issues d’XP):

avec en italique, ce qu’elles représentent selon moi ou pour certaines Equipes que j’accompagne.

  • Communication:

C’est d’abord se parler et savoir écouter
C’est privilégier le face à face au sein de l’équipe et avec le Client
C’est travailler ensemble, en équipe, du début à la fin du projet

 

  • Courage

C’est se dire les choses avec transparence, à tout moment
C’est se dire la vérité sur l’avancement du projet, sur les estimations produites
C’est s’engager individuellement et collectivement sur ce qu’on fait

  • Feedback

C’est solliciter des retours le plus tôt et le plus souvent possible : du client ; de l’équipe ; du produit
C’est faire une demo plus formelle à chaque fin d’itération
C’est tenir compte de ces feedback et s’adapter en continu

  • Simplicité

C’est privilégier la solution la plus simple pour atteindre ses objectifs.
C’est favoriser des interfaces et interactions simples pour l’utilisateur
C’est juste ce qu’il faut de process, d’outils et de documentation

  • Respect

C’est fondamentalement respecter les personnes
C’est respecter les expertises et le travail de chacun.
C’est respecter les valeurs et le process agile

Comme on peut le constater, les 12 principes du Manifeste Agile ne sont de toute façon pas très loin : Valeurs- Principes – Pratiques …c’est un tout !

Retrouvez les valeurs de l’agilité, le sens et la culture agile dans mon nouveau livre :

agile culture

 

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Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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2 Comments

  1. Bonjour,

    Je suis un lecteur assidu de votre blog depuis maintenant quelques mois, et j’avoue que vos articles sont toujours d’un grand intérêt pour moi.

    Etant, pour ma part, chargé de projet junior et voulant absolument appliqué les méthodes agiles à l’ensemble de mes projets car j’y crois pleinement, j’ai décidé de créer mon propre blog parlant d’agilité entre autre, et je dois dire que vous m’avez doublé sur les valeurs agiles !

    En-effet, je comptais en faire un article, mais vous venez de le réaliser en y faisant même le parallèle avec les 5 valeurs d’XP… Alors, que demander de plus !

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