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Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?

Même si de (rares) exemples d’adoption agile « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation), je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.

PROJET REEL – EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis : le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!

NE PAS TESTER CE QUE POURRAIT DONNER l’AGILITE DANS LA VRAIE VIE ET DANS SON PROPRE CONTEXTE ORGANISATIONNEL EST SELON MOI UNE ABERRATION. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.

Comment sélectionner les bons projets pilote ?

Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.

Ces 4 critères me vont plutôt bien :

Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec entre 4 et 7 itérations de trois semaines…

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Conférence Open Space : un outil formidable pour le changement !

Le format OpenSpace, si vous lisez ce blog, vous commencez à connaître; un format de conférence innovant fondé sur les valeurs collaboratives et les principes d’échanges. Simple et terriblement efficace, en interne comme en externe:

« Facilitez les échanges de gens passionnés, réunissez des personnes motivées autour d’un tableau blanc… et la magie s’opère ! »

L’open space s’articule donc autour d’une thématique donnée (Open Space METHODES AGILES, Open Space USABILITY, Open Space MOBILITE, Open Space EXTRANET CLIENT, Open Space NOTRE NOUVEL INTRANET…). Il se concrétise par la mise en place d’ateliers de travail, 3 ou 4 en parallèle, sur des sujets (les plus populaires) proposés et choisis en OUverture par les participants.
Dans l’esprit, c’est très « Entreprise 2.0 » mais… POUR DE VRAI… dans une dimension physique.

Et le changement dans tout ça ? j’y viens…