Le Nouvel Operating Model Agile
Confrontées à l’imprévisible et à une succession d’évènements anxiogènes ces dernières années, les entreprises de toute taille ont d’abord dû faire preuve de résilience. Aujourd’hui, […]
changement
En finir avec le Responsable de la Transformation agile…
… pour accueillir des facilitateurs de transformation agile (ou du Changement agile) Il nous faut un responsable de la transformation agile, un responsable à l’ancienne! […]
Le Changement agile en mode Incubateur
L’engagement des collaborateurs dans la transformation est l’un des premiers challenges des agents du changement. Les initiatives de changement de type incubateur embarquées dans une […]
Co-construire le sens est le nouvel imperatif
Le sens au travail est un enjeu majeur des entreprises et des salariés. Partager la vision du futur de l’entreprise ou d’un groupe organisationel n’est […]
Transformation Agile… JAMAIS sans la Com!
ou Ce que j’ai appris #4: Jamais sans la Communication! Quatrième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… […]
SCAMPER… l’art d’être Créatif à moindre coût
SCAMPER est un outil, ou plutôt une checklist que j’affectionne tout particulièrement. Quelques lettres qui vous permettent de « sortir du cadre », et de poser le […]
Le changement c’est simple comme une Mélodie…
J’ai beaucoup travaillé (et travaille encore) la question du changement au travers de Lewin, Schein ou encore Kotter… J’apprécie aussi beaucoup l’approche appréciative… Cette vidéo […]
Speed Boat + Remember the Future + OpenSpace Technology… en route pour la Joie!
L’usage des Innovation games ® dans une perspective de changement organisationnel est toujours intéressante… notamment avec l’association des deux jeux Speed Boat et Remember the Future: […]
Jeu des Forces et Resistances au Changement
Au sein d’une organisation ou d’une équipe cherchant à adopter l’agilité, le coach Agile, au-delà de ses activités de formation, de facilitation, de coaching ou […]
Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?
Même si de (rares) exemples d’adoption agile « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation), je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.
PROJET REEL – EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis : le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!
NE PAS TESTER CE QUE POURRAIT DONNER l’AGILITE DANS LA VRAIE VIE ET DANS SON PROPRE CONTEXTE ORGANISATIONNEL EST SELON MOI UNE ABERRATION. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.
Comment sélectionner les bons projets pilote ?
Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.
Ces 4 critères me vont plutôt bien :
Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec entre 4 et 7 itérations de trois semaines…