La grande opportunité à l’origine de l’APOM ?
Oui, la grande opportunité de changer est bel et bien à l’origine de toute transformation agile & Produit et de notre APOM (Agile & Product […]
RH Agile : L’integration chez Valve
Le manuel de Valve qui dit tout ! Imaginez recevoir dès votre premier jour un document qui vous explique tout et qui n’a rien à […]
Pourquoi vos équipes agiles ne s’auto-organisent pas ?
Vous avez mis en place Scrum ou du Kanban pour certaines équipes Produit, des éléments synchronisation LeSS pour d’autres intimement liées ou encore du SAFe […]
Chef de projet à l’ère du mode produit
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs […]
Des formations agile qui ne servent à rien
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de […]
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez
Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la […]
Les Valeurs de votre entreprise ne valent rien
Soyons honnêtes un instant : vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », […]
En 2030, l’agilité ne sera plus une option
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité véritable ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon […]
Le Manager est l’observateur de son système
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu […]
Managers, arrêtez de vous effacer !
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas […]