Culture Agile : Stop aux impostures

« L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement » Grosjean, 2016 Autour de ces 3 dimensions clés (satisfaction des clients – satisfaction des employés – capacité à s’adapter au changement), et des pratiques qui les soutiennent, l’agilité est une vraie réponse…

Agile Offshore: Communication et facilitation à distance

Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…

Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé

Le point de départ: ma conviction qu’ être agile et que faire de l’agile à distance est tout à fait possible. Evidemment ce type de contexte n’est pas celui pour lequel les Méthodes Agiles ont été pensées au départ… plus de contraintes en effet, et moins de bénéfices immédiats, comme beaucoup d’entre vous l’ont déjà et malheureusement…

Sans Engagement fort du Leader… Pas de Transformation Agile Réussie

ou Ce que j’ai appris #3: L’engagement du Top Management Troisième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile L’engagement du Top Management dans le projet de transformation Agile est un facteur clé de succès. Au delà du soutien, qui…

Des Transformations agiles enfin… AGILES !

et si l’avenir des transformation des organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne pour et par le changement agile L’enjeu est de taille. Il s’agit en effet d’éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et de réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans une dynamique…

Feature Teams Design Event

ou si vous préférez « l’Evénement d’auto-organisation des Equipes », entre Chaos et Alignement… L’idée est simple: pour la mise en place de Feature Teams, laisser les équipes elle-mêmes se former sur la base d’un cadre proposé par le Management. La mis en place d’équipes Agiles auto-organisées: très beau sujet…  beaucoup en parlent mais au final très…

Une Communauté Agile qui marche… pourquoi et comment ?

Ce que vous autres aglistes allez découvrir dans cette présentation: Tout d’abord ma conviction: Les communautés de pratiques agiles (les guildes de PO; Tribu des agilistes, Ordre des ScrumMasters; Cercle des Managers Agiles…) sont un ingrédient essentiel pour une transformation agile réussie Ensuite, quelques arguments qui pourront faire mouche et amener votre Boss à s’y…

Hacker les symboles de la culture d’Entreprise

en commençant par ces 8 hacks de Réunions! (version française) Le hacking est un élément de notre dispositif d’intervention pour accompagner la transformation (permanente) des organisations, une forme différente, virale, particulièrement efficace quand il s’agit de d’améliorer ces éléments culturels qui nous dérangent du quotidien. Sa force? il peut venir de là où on ne…