Je propose souvent à mes clients, managers agile ou chapter Lead d’utiliser Moving Motivators, le jeu des cartes de motivation avec leurs collaborateurs pour comprendre ce qui motive ces derniers (facteurs intrinsèques) et comment un changement ou une situation peut les affecter.
C’est une pratique très utile et très appréciée qui aide les managers à s’engager concrètement dans l’une de ces nouvelles activités attendues dans le cadre du Management agile…
Une bouffée d’air pour ces managers dont l’entreprise se transforme vers plus d’agilité, le plus souvent abandonnés avec cette seule injonction « Soyez un manager agile » !
Le jeu, basé sur les théories de psychologie sociale, a été inventé par Jurgen Appelo et fait partie de la palette d’outils « Management 3.0 ». Son format ludique est propice aux échanges.
Les 10 cartes sont les suivantes :
- Acceptation : Les gens autour de moi approuvent ce que je fais et qui je suis.
- Curiosité : J’ai plein de choses à étudier et aux- quelles penser.
- Liberté : Je suis autonome sur mon propre travail et mes responsabilités.
- Statut : Ma position est bonne et reconnue par les personnes qui travaillent avec moi.
- But : Mon but dans la vie se reflète dans le travail que je fais.
- Honneur : Mes valeurs personnelles se retrouvent dans le groupe et cela augmente ma loyauté.
- Maîtrise : Mon travail challenge mes compétences mais reste dans le domaine de mes capa- cités.
- Ordre : Il y a suffisamment de règles et de politiques pour me fournir un environnement stable.
- Pouvoir : J’ai assez de possibilités pour influencer ce qui se passe autour de moi.
- Relations sociales : J‘ai un bon réseau social personnel et professionnel.
Comment faire ?
Le jeu se déroule en trois temps et fonctionne aussi bien dans le cadre d’un entretien individuel que dans un atelier de cohésion d’équipe.
- Une première étape consiste à faire classer les 10 cartes par la (les) personne(s), par ordre d’im- portance de gauche à droite.
- Une seconde étape consiste à engager une discussion sur l’ordre des cartes pour mieux com- prendre ces éléments de motivation et sur la façon dont ils se concrétisent dans le quotidien des personnes.
- Une troisième étape (optionnelle) consiste à visualiser comment une situation ou un changement affecte ou non, positivement ou négativement, chacune de ces cartes.
Vous recherchez un coach disponible à Paris ou à Genève pour accompagner le Management dans votre transformation? Voici mes disponibilités.
