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Stratégie de test, Qualité et Agilité: la Vision qui change tout

11/03/2009 jc-QualityStreet 5

On dit toujours que l’agilité met l’accent sur la qualité. C’est vrai :
– des pratiques telles que l’intégration continue, les tests unitaires, les tests de recette, le pair programming mais aussi une volonté évidente d’automatisation jouent indéniablement sur la qualité du produit logiciel…
– le client sur site et de courtes itérations, pour plus de collaboration et de feedback permettent de s’assurer que le « bon produit » est développé…
– Avec l’ajout d’un regard Lean et d’une approche ergonomique, le compte est souvent bon…

ET POURTANT dans les faits, stratégie de test et testeurs ont du mal à se retrouver dans les projets Agiles, comme si toute une approche qualité était occultée, menée de manière anarchique, sans ligne directrice…
Heureusement l’Agile Testing Quadrant est là !

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Des Tests Utilisateurs beaucoup plus efficaces et moins monotones !

27/11/2008 jc-Qualitystreet 8

avec RITE (Rapid Iterative Testing and Evaluation)…

L’idée est simple:
les changements sont effectués dés, qu’un problème est détecté avec certitude et que la solution est claire .
Autrement dit, une modification peut s’opérer suite au passage du 1er participant, et être testée, vérifiée avec les suivants : une valeur réelle et immédiate !

Née chez les équipes de développement Microsoft (Games Studio), la méthode RITE (.doc) innove dans la pratique des Tests Utilisateurs, et répond parfaitement aux exigences et à la réalité des projets d’aujourd’hui… Elle est d’ailleurs trés appropriée dans les contextes Agiles, de type SCRUM, par exemple…

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Tests Utilisateurs … l’essentiel

23/10/2008 jc-Qualitystreet 1

… C’est le feedback.

Alors vous faut il nécessairement un lab, une glace sans tain, de beaux fauteuils, un enregistrement HD pour recueillir ce feedback : la réponse est NON.
Et la qualité de ce feedback dépend elle de ces éléments matériels: la réponse est encore NON.
Et vous faut il nécessairement restituer ce feedback de manière très formelle, très solennelle : la réponse est toujours NON…

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Manifeste pour une ERGONOMIE AGILE

30/09/2007 jc-QualityStreet 1

Vous êtes nombreux à m’avoir sollicité sur cette question de l’Ergonome Agile :
en quoi consiste concrètement son travail dans des contextes UP, OpenUP, XP, SCRUM, DSDM ou Lean ?
Comment intégrer l’Expérience Utilisateur, le Design d’Interaction et le Graphisme dans un projet appliquant l’une de ces nouvelles méthodes, dites Agiles (car opposées aux cycles de développement traditionnels, en cascade ou V) ?

Tout d’abord, un constat : l’intégration d’une conception centrée utilisateur dans un contexte Agile n’est pas aisée, l’ergonome n’est pas attendu, et s’il ne parvient pas à prouver rapidement sa plus value, ou pire s’il retarde les équipes de dév. … on le sortira poliment du projet, c’est ça le Lean Thinking !!
Pourtant, croyez-moi les projets Agile ont un réel besoin d’ergonomie !!

L’ergonome Agile introduisait la nécessité pour nous autres Ergonomes ou Spécialistes de l’Interface Utilisateur, d’adapter notre démarche, nos outils et nos ivrables pour une collaboration plus efficace au sein d’équipes fonctionnant en mode itératif, incrémental. Cet article vous présente donc quelques pistes concrètes d’intégration de notre démarche mais n’hésitez pas à me contacter si vous voulez en savoir plus …

« … Le temps est donc venu pour l’ergonome de devenir Agile … », telle était donc ma précédente conclusion, mais quelles spécificités du profil de l’Ergonome Agile vont rendre sa collaboration plus efficace et surtout plus efficiente ? Quelles dimensions de son activité seront bénéfiques au projet, au client, aux utilisateurs finaux et en quoi son intervention donnera-t-elle satisfaction à l’équipe de développement ?

D’ABORD LE PROFIL DE L’ERGONOME AGILE
L’ergonome Agile possède…