Product Teams Canvas et Product Vision Board sont les deux canevas de base pour aider une équipe produit à démarrer (notamment dans un contexte de transformation agile et d’une nouvelle organisation centrée Produit)
La base et le minimum requis puisque ces deux artefacts permettent de répondre à quelques questions cruciales :
- QUELLE EST L’EQUIPE ? quelle est sa mission ? qui la compose ? plus précisément, quels sont les rôles clés et les responsabilités associées ? quels sont ses objectifs ? et comment fonctionne-t-elle?
Voilà l’intention du Product Team Canvas
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- QUEL EST LE PRODUIT sur lequel l’équipe va travailler? quel en est son but ultime ? qui sont les utilisateurs clés ? quel est le problème à résoudre ? quelles sont les fonctionnalités majeures ? et où se situe la valeur ? Voilà l’intention du Product Vision Board. La vision produit est le point de départ de la stratégie produit.
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La combinaison de ces deux éléments vous permet de vous engager sur la voie d’une véritable organisation produit.
La vision du produit est travaillée en amont par le PO (avec ses stakeholders)… l’exercice peut prendre du temps. Une fois, la vision Produit formalisée, le Product Team Canvas est travaillé collectivement dans un workshop dédié avec les personnes identifiées pour faire partie de l’équipe. Elle peut l’enrichir d’un totem d’équipe, d’un poster ou d’un boite représentant ces éléments ainsi que ses forces, et tout ce qui lui semblera nécessaire d’afficher !
Coach d’entreprise agile, à Paris, à Genève ou Lausanne, j’accompagne les Product Owners et Product Managers dans leur prise de poste mais aussi pour les aider à se perfectionner et à être plus efficace dans ces nouveaux métiers. Découvrez mon profil
