Coach agile Interne : oui !

Coach agile : je vous ai déjà proposé une description de ce nouveau métier dans cet article sur le coaching agile ou encore dans mon livre « CULTURE AGILE« . Le coach agile interne est un coach salarié de l’entreprise dans laquelle il intervient. Il y exerce son activité à plein temps. Officiant en tant que coach…

Sprint planning scrum

Comment faire un Sprint Planning en Agile ?

Le Sprint Planning: qu’est ce que c’est ? Le sprint planning est l’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. Cet événement a lieu le premier jour du sprint. Il sert à définir le contenu du sprint (notamment à partir d’un objectif et du périmètre associé) du sprint et comment le travail sera effectué.  Il se…

Entreprise Agile et Leadership

L’entreprise agile La présentation donnée en ce début d’année 2019 lors d’un séminaire managers et l’occasion de partager mes convictions sur l’entreprise agile avec des leaders authentiques. Entreprise agile et leadership – Séminaire 2019 from Jean Claude GROSJEAN jc-QualitystreetJean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et…

Feedback culture agile Veronique Messager

Préface du Livre Culture Agile

De nouveaux feedbacks sont venus enrichir un premier mur des feedbacks déjà plutôt positif. Découvrez aujourd’hui en exclusivité la préface rédigée par Véronique Messager de mon livre « Culture Agile : Manifeste pour une transformation cohérente et porteuse de sens de l’entreprise« . Merci encore Véronique pour cette jolie préface. PrefaceCultureAgile Le livre est actuellement en rupture…

Contextes agiles

Les 5 Contextes d’application de l’agilité

Culture agile et adoption de l’agilité L’entreprise agile est la rencontre de la culture agile et d’une culture d’entreprise. Même si l’adoption de l’agilité reste donc propre à une entreprise, elle relève pourtant de l’un de ces 5 cas ou contextes d’application. Ces 5 cas d’usage correspondent à ce que j’ai pu observer depuis plus…

Travailler avec des équipes distantes : principe 4

Agile à distance : une agilité sous contraintes L’agilité à distance est une agilité sous contraintes paradoxalement nécessaire pour réussir ce type de projet. Le succès de cette agilité à distance repose sur des efforts (+ de communication ; + de planification ; + de moyens financiers; une infrastructure technique à la hauteur; un sponsor…