Le ScrumMaster N’EST PAS un Coach Agile

Posté par jc-Qualitystreet le 19 mars 2010

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Coach agile vs ScrumMaster : c’est parfois un peu flou… sans doute parce que le ScrumMaster utilise dans ses activités des techniques de coaching agile, sans doute parce que le coach Agile peut être amené sur certaines missions à jouer le rôle de ScrumMaster.

Pourtant selon moi aucune ambigüités : « Le ScrumMaster n’est pas un Coach Agile ». Avant de justifier cette assertion avec quelques éléments de comparaison, voici dans les grandes lignes en quoi consiste le travail de chacun.

Le ScrumMaster

Animateur d’une équipe qui applique la méthode Agile Scrum, le travail du ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment. Il est le garant de Scrum sur le projet. Le ScrumMaster va principalement agir en facilitateur, va protéger l’équipe et lever les obstacles empêchant l’équipe d’avancer.

Le Coach Agile

Le travail du Coach Agile consiste à accompagner pour une durée déterminée une Organisation, une équipe ou une personne dans son parcours vers ou dans l’agilité, pour des résultats concrets et mesurables. Le focus est mis sur l’agilité, une spécificité qui fait que le « Coach Agile », va généralement au-delà de la posture classique du métier de coach en s’aventurant sur d’autres terrains : formation, mentorat, conseil ou encore “évangélisation”, pour permettre à son client d’atteindre en toute autonomie les objectifs qu’il s’est fixés .

Eléments de comparaison

	COACH AGILE	SCRUMMASTER
Mission	Centrée sur l’Agilité Pour l’individu et/ou l’Équipe  et/ou l’Organisation Nécessite fortement de clarifier les  objectifs et d’analyser précisément le contexte d’intervention => Grande Variabilité - Impact  sur les activités	Centrée sur Scrum Pour l’équipe Objectifs généralement clairs liés  à la description du rôle (Garantir Scrum sur le projet, Faciliter, Protéger l’équipe, Lever les obstacles) => Peu de variabilité - Peu  d’impact sur les activités
Champ d’intervention	L’agilité au sens large	Scrum
Relation au projet	Indépendant - Tiers	Partie-prenante - Dans le projet
Relation à l’équipe	Ne fait pas partie de l’équipe Ne protège pas l’équipe	Avec l’équipe au quotidien Protège l’équipe
Présence	Ponctuelle et variable selon le  contexte et les besoins.  Présence plus forte au début de  la mission, moins importante  par la suite. Le Coach recherche  l’autonomie de son Client…	Continue. Sur toute la durée du  projet.
Pré-requis Formation	Formé aux méthodes, rôles et  pratiques Agiles. Formé au coaching (certifié ou non) Bonnes connaissances des  cycles de vie, des métiers et  activités du SI (qui fait quoi …) Connaissances de base en  psychologie	Formé au rôle de ScrumMaster (certifié ou non)
De l’expérience dans l’application de l’agilité	Nécessaire	Pas nécessaire
De l’expérience dans la mise en œuvre de l’agilité dans différents contextes	Nécessaire	Pas nécessaire
Agit en Formateur	+++	Non
Agit en Facilitateur	++	+++
Agit en Mentor	+++	+
Agit en Coach	+++	+
Agit en Consultant	+	Non
Est l’agent du changement	+++	+

Note Echelle :
+++ (Oui Enormément) ; ++ (Oui Beaucoup) ; + (Oui Un peu) ; Non

Mais tout cela n’engage que moi !

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Commentaires

10 réponses à “Le ScrumMaster N’EST PAS un Coach Agile”

1. Etienne Charignon dit :

   19 mars 2010 à 9 h 16 min

   Une des causes de la confusion vient peut-être de la terminologie extreme programing qui parle de “coach xp” ou tout simplement coach pour le rôle qui correspond au scrum master.