Coach agile vs ScrumMaster : c’est parfois un peu flou… sans doute parce que le ScrumMaster utilise dans ses activités des techniques de coaching agile, sans doute parce que le coach Agile peut être amené sur certaines missions à jouer le rôle de ScrumMaster.
Pourtant selon moi aucune ambigüités : « Le ScrumMaster n’est pas un Coach Agile ». Avant de justifier cette assertion avec quelques éléments de comparaison, voici dans les grandes lignes en quoi consiste le travail de chacun.
Le ScrumMaster
Animateur d’une équipe qui applique la méthode Agile Scrum, le travail du ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment. Il est le garant de Scrum sur le projet. Le ScrumMaster va principalement agir en facilitateur, va protéger l’équipe et lever les obstacles empêchant l’équipe d’avancer.
Le Coach Agile
Le travail du Coach Agile consiste à accompagner pour une durée déterminée une Organisation, une équipe ou une personne dans son parcours vers ou dans l’agilité, pour des résultats concrets et mesurables. Le focus est mis sur l’agilité, une spécificité qui fait que le « Coach Agile », va généralement au-delà de la posture classique du métier de coach en s’aventurant sur d’autres terrains : formation, mentorat, conseil ou encore « évangélisation », pour permettre à son client d’atteindre en toute autonomie les objectifs qu’il s’est fixés .
Eléments de comparaison
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COACH AGILE |
SCRUMMASTER |
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| Mission | Centrée sur l‘Agilité – Transformation
Pour l’individu et/ou l’Équipe et/ou l’Organisation Nécessite fortement de clarifier les objectifs et d’analyser précisément le contexte d’intervention => Grande Variabilité de mission – Impact sur les activités (spectre très large) |
Centrée sur Scrum
Pour l’équipe Dev et Product Owner Objectifs généralement clairs liés à la description du rôle (Garantir le cadre Scrum, Faciliter, Aider l’équipe à s’améliorer, Protéger l’équipe, Aider à lever les obstacles) => Peu de variabilité – Peu d’impact sur les activités |
| Champ d’intervention | L’agilité au sens large. Culture agile et Entreprise agile. | Scrum |
| Relation au projet / produit | OUT – Indépendant – Tiers | IN – Partie-prenante – Dans le projet |
| Relation à l’équipe | Fondée sur un accord & cadre de Coaching. Ne fait pas partie de l’équipe. Ne protège pas l’équipe | Avec l’équipe au quotidien. Role & Responsabilités expliquées et partagées (pas d’accord de coaching). Protège l’équipe. |
| Présence | Ponctuelle et variable selon le contexte et les besoins. Présence plus forte au début de la mission, moins importante par la suite. Le Coach amène l’Equipe vers une position META et recherche l’autonomie de son Client… | Continue. Sur toute la durée du projet ou le cycle de vie produit. Aide l’Equipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment. |
| Pré-requis Formation | Formé aux méthodes, rôles et pratiques Agiles. Formé au coaching. Bonnes connaissances des cycles de vie, des métiers et activités du SI (qui fait quoi …)
Connaissances de base en psychologie |
Formé au rôle de ScrumMaster (certifié ou non) |
| De l’expérience dans l’application de l’agilité | Nécessaire | Pas nécessaire |
| De l’expérience dans la mise en œuvre de l’agilité dans différents contextes | Nécessaire
(Petites/ grandes Equipes; A l’échelle ou non; Distribué / Colocalisé ; IT / Hors IT; Tous secteurs) |
Pas nécessaire |
| Agit en Formateur | +++ | Non |
| Agit en Facilitateur | ++ | +++ |
| Agit en Mentor | +++ | + |
| Agit en Coach | +++ | ++ |
| Agit en Consultant | + | Non |
| Est l’agent du changement | +++ | + |
Note Echelle :
+++ (Oui Enormément) ; ++ (Oui Beaucoup) ; + (Oui Un peu) ; Non
Tout cela n’engage que moi … Coach Agile, c’est aussi et avant tout mon métier, alors voilà comment je l’envisage et l’exerce depuis quelques années; aujourd’hui à mon compte au sein du Cabinet Eveil Agile.
En quoi puis-je vous aider?
Je suis COACH Professionnel (formé et Certifié HEC) & Coach Agile Senior. Aprés de nombreuses années en cabinet de conseil (notamment 7 années chez Valtech, pionnier de l’agilité en France, je viens de me mettre à mon compte et viens de créer mon propre cabinet de coaching. J’accompagne aujourd’hui la transformation agile des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours.
Pour me contacter : 06.20.98.58.40 , par mail, jcgrosjean@gmail.com ou via LInkedin :
Une des causes de la confusion vient peut-être de la terminologie extreme programing qui parle de « coach xp » ou tout simplement coach pour le rôle qui correspond au scrum master.