Les communautés de pratiques sont au coeur de toute démarche de transformation dans l’Entreprise; et ces CoP agile dont je vais vous parler, ont cette extraordinaire capacité de réunir dans un même élan, des acteurs de l’Entreprise qui n’ont pas encore l’habitude de collaborer efficacement ensemble: Equipes IT, SCM, Product Owners, Management et RH. Comme vous…
Même si l’on considère le comportement comme un symptôme, si l’on va jusqu’à chercher l’intention (positive) derrière celui-ci, ces situations, où des participants de vos workshops dérapent, ne sont pas faciles à vivre ! En toute transparence, je vous avouerais que j’ai vécu, en tant que facilitateur, trés peu de meetings durant lesquels certains participants…
J’ai le sentiment notamment cette dernière année d’une prise de conscience sur le rôle de Product Owner dans les organisations: son casting, ses outils son engagement … et son temps! J’insistais déjà en 2009 en conférence sur cette question forte de la DISPONIBILITÉ, au delà des savoir-faire. Et bien quand je regarde en arrière, et…
La neutralité est une caractéristique essentielle de la posture du Facilitateur; une spécificité pas toujours facile à appréhender au quotidien que ce soit pour le facilitateur lui même ou pour les groupes qu’il accompagne. Pourtant c’est aussi cette capacité à rester neutre qui va permettre au groupe de travail d’atteindre ses objectifs. Tout l’enjeu de…
Voilà, après 7 années passées au sein de la société de conseil Valtech, j’ai décidé de travailler à mon compte, et de créer mon propre cabinet de coaching. Au programme COACHING AGILE & COACHING d’ORGANISATION évidemment… mais aussi, parce que j’aime ça, mes précieuses activités de formation (Agile, Management Agile, AgileUX), de facilitation (Workshops, Forum…
Vous êtes plusieurs à m’avoir demandé ce que faisait le coach au cours de cet événement… World café… J’aime bien cette approche qui nous vient de Californie (inventée en 1995 par David Isaacs et Juanita Brown), et dont j’ai déjà décrit les principaux principes dans un précédent article: « World Café: l’art des conversation pour les…
et oui, car bien que leur nécessité ne soit plus à prouver dans le cadre d’une transformation agile organisationnelle, il est vrai que les communautés de pratiques* peuvent vite s’essouffler… ScrumMaster et Product Owner, deux rôles, nouveaux rôles de surcroît, pour lesquels les RH des entreprises ont encore un bon train de retard. Sans oublier…
Vous le savez une Revue de Sprint est bien plus qu’une simple démonstration… Voici les ingrédients qui vont rendre votre revue véritablement efficace! Le rappel et l’affichage des Objectifs de l’événement (rappelés en ouverture) Le rappel et l’affichage de ce que ce n’est pas (Peut être utile en cas de dérapages…) Le rappel et l’affichage de l’Agenda…
Pour ceux qui veulent aller à l’essentiel, la voici: L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir son Client et ses Employés, tout en favorisant et en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement Pour les autres, voici ce qui m’amène à envisager cette nouvelle définition… En 2011, il me manquait le Client; aujourd’hui, en 2016, il…
Et vous, toujours avec moi chers lecteurs? Allez on se retrouve pour les 10 ans, avec peut être quelques surprises… L’article de cette année le plus vu: Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet? Les 3 articles les plus vus sur l’année: Management 3.0: dans la peau du Manager Agile Methodes Agiles: une belle…
Dés lors que plusieurs Equipes, et potentiellement plusieurs Product Owners travaillent sur un même PRODUIT, quelques ajustements au framework Scrum s’avèrent nécessaires. LeSS reste selon moi un excellent point de départ… même si tout est affaire de contexte La synchronisation Produit… un besoin émergent Chaque Equipe SCRUM travaille sur son propre rythme… Sprint de 2…
Quand il s’agit de mesurer l’efficacité d’un Groupe de Travail ou tout simplement pour se sentir bien en son sein, il est toujours pertinent d’examiner le Groupe sous l’angle Processus; c’est à dire comment celui-ci fonctionne, en termes: de Résolution de probléme, de Communication, de Gestion des conflits ou encore… de PRISE DE DÉCISION. Oui,…
ou tout ce qui peut être utile à un apprenti Product Owner pour bien démarrer une partie importante de son activité:). Au programme: Les « Basics » (définition, format User Voice, 3C, critères INVEST) Les gros + (Persona, Story Mapping, Hypothéses & Mesures, Design Studio, Checklist, Découpage) Les « Basics » Rapide Définition : Une User story est une exigence du système à développer,…
La méthode des Personas est une approche que j’affectionne tout particulièrement en particulier parce qu’elle permet de réduire la distance entre les Utilisateurs Finaux (représentés par les Personas) et les concepteurs du service ou du produit. Trois points essentiels -prerequis selon moi (sans quoi ne parlez pas de Personas)- pour les faire émerger « proprement »: Le…
SCAMPER est un outil, ou plutôt une checklist que j’affectionne tout particulièrement. Quelques lettres qui vous permettent de « sortir du cadre », et de poser le CHANGEMENT en toute simplicité. La technique n’est pas nouvelle; elle nous vient de Robert Eberle. Au départ initiée pour aider les enfants à voir le Monde différemment, elle est précieuse…
