Persona-User Story

User Stories: Back to Basics

ou tout ce qui peut être utile à un apprenti Product Owner pour bien démarrer une partie importante de son activité:). Au programme: Les « Basics » (définition, format User Voice, 3C, critères INVEST) Les gros + (Persona, Story Mapping,  Hypothéses & Mesures, Design Studio, Checklist, Découpage) Les « Basics » Rapide Définition : Une User story est une exigence du système à développer,…

Persona cestpas

AgileUX: Un Persona ce n’est pas…

La méthode des Personas est une approche que j’affectionne tout particulièrement en particulier parce qu’elle permet de réduire la distance entre les Utilisateurs Finaux (représentés par les Personas) et les concepteurs du service ou du produit. Trois points essentiels -prerequis selon moi (sans quoi ne parlez pas de Personas)- pour les faire émerger « proprement »: Le…

SCAMPER

SCAMPER… l’art d’être Créatif à moindre coût

SCAMPER est un outil, ou plutôt une checklist que j’affectionne tout particulièrement. Quelques lettres qui vous permettent de « sortir du cadre », et de poser le CHANGEMENT en toute simplicité. La technique n’est pas nouvelle; elle nous vient de Robert Eberle. Au départ initiée pour aider les enfants à voir le Monde différemment, elle est précieuse…

ProductOwner ROle Generique

Product Owner… Back to Basics Please!

Les années passent et le rôle de Product Owner demeure toujours un point d’interrogation dans beaucoup d’organisations… Cela dit, je préfère encore que le rôle soit discuté et source de débat, plutôt que le voir se dévoyer! Paradoxalement, les choses me paraissaient plus simples en 2008, 2009 dans mes premiers accompagnements agiles. L’agilité débarquait en…

RoadmapAGILE

The New New Roadmap Agile: Visible et Flexible

La roadmap produit est un sujet récurrent dans les organisations IT, agiles ou non. Outil de communication avant tout, la Roadmap est aussi du point de vue de l’Agilité, l’un des niveaux de planification, plutôt « high level » à mi-chemin entre la Vision du Produit (structurante et long terme) et par exemple ce qui est produit…

mur

Ateliers et Nouvelles conférences 2015

Après les « Petits Outils de facilitation à l’usage des Honnêtes gens »  et « Petits outils de management Agile à l’usage des honnêtes Managers Acte I », je vous propose cette année 3 nouvelles sessions, jouables en conférences ou tout simplement chez vous, dans votre Entreprise: Petits Outils de Management Agile à l’usage des Honnêtes Managers Acte II…

Etre Agile - Faire de l'Agile

Be Agile vs Do Agile

Etre Agile vs Faire de l’Agile, le débat est récurrent… et très Perceptible aujourd’hui –  l’Eternel retour du Même-  ,à l’heure où pas mal d’entreprises décident (enfin) de prendre  le Train de l’Agilité, que certaines s’interrogent sur leur capacité à la mettre à l’échelle ou que d’autres poursuivent leur transformation plus en profondeur. Voilà comment…

Coach pour Managers -Grosjean

Management Agile: 2 ateliers au ScrumDay 2015

Retrouvez- moi les 2 & 3 avril au ScrumDay 2015 , notamment pour un petit tour autour des « Petits Outils de Management Agile à l’usage des Managers ». 2 ateliers prévus, le Jeudi 2 avril: 14 à 15h  15h à 16h La description au sein du programme. Le nombre de personnes est limité à 15 pour chaque…

Postulat retrospective agile

Postulat de Retrospective

Affiché et rappelé en Ouverture, le Postulat est un élément clé du cadre, Humaniste et Bienveillant, de toute rétrospective… que celle-ci porte sur deux semaines ou plusieurs mois… … avec en toile de fond:  du Respect, du Feedback, de la Bienveillance, du Courage, de la Collaboration et l’Amélioration Continue. En savoir plus: Retrospectives: des moments clés La fameuse…

Cadrage agile -Role Equipe

Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet?

Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…