Le Management Agile prend de plus de en plus de place dans notre paysage managérial. Les annéés qui viennent offrent enfin les conditions de sa mise en action ; pourtant les sources d’inspiration du Management Agile ne sont pas forcément récentes.
La réflexion sur les pratiques Agile est intéressante mais partielle, voire limitante (selon le mode d’exploration, fermé / ouvert) et de toute façon non suffisante pour tirer des conclusions d’un point de vue organisationnel. A vous d’aller plus loin…
Changer d’angle : Priorité aux Valeurs !
« Avec 3 pratiques vous avez votre ADN Agile » …
NON ! Les pratiques ne peuvent pas définir l’Identité d’une Equipe ou la culture d’une Organisation. Dans ce contexte, l’étude des pratiques n’a de sens que si on la raccroche à quelque chose de plus haut telles que les valeurs et les croyances, la mission ou dans le contexte du Manifeste Agile, les Principes.
Les Valeurs sont faites pour être vécues, et pour se démontrer notamment au niveau des pratiques ! Un lien fort existe donc entre d’un côté ces Valeurs & Croyances et de l’autre, les Pratiques. Les pratiques concrétisent les valeurs…
Alain Cardon nous parle dans cette interview de Leadership, de complexité, d’Entreprise Agile (cette “nouvelle forme d’organisation”). La video et quelques morceaux choisis avec lesquels je suis très en phase:
Le leader de demain doit épouser la complexité, apprendre à surfer avec (ça tombe bien c’est l’introduction de mon cours Management Agile)
La technique des Réunions déléguées nous vient d’Alain Cardon. Son intérêt dans le champ du coaching d’Equipe est indéniable. L’idée de départ était de décharger le leader du cumul des rôles pour l’aider à se concentrer sur sa prise de décision et de favoriser la circularité d’énergie au sein de l’Equipe.
Entre coaching et facilitation, c’est une belle approche…
La Peur est une émotion reine, parfois désagréable, notamment dans notre relation à l’autre (peur d’être ignoré, humilié, rejeté…) elle n’en demeure pas mois essentielle.
Comme Mr Ramesh, découvrez-vous donc ce qui cache derrière, apprenez plutôt à l’apprivoiser pour LIBÉRER TOUT VOTRE POTENTIEL et élargir vos POSSIBLES…
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…