LEAN

Qualitystreet est le blog agile depuis 2007 mais c’est aussi un blog Lean. Vous découvrirez tous les articles autour du Lean. N’hésitez pas à revenir régulièrement sur ce blog Lean pour en savoir plus.
Le Toyota Production System (TPS) inventé par Taiichi Ohno dans les années 50 couplé aux travaux de Deming dans les années 80 donne naissance au Lean.
Appliqué avec succès chez Toyota dans le secteur automobile, le Lean se fixe comme objectif de livrer au plus vite un produit de qualité à moindre coût. La pensée Lean s’est ensuite développée dans d’autres secteurs notamment l’IT qui réutilisent nombre de principes, techniques et pratiques.

Cette page rassemble les articles portant sur le Lean.

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Toyota Way : les 14 Principes du Lean Management

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Les 14 principes du Lean management …

Le LEAN est issu du Toyota Production System (TPS), initié par Taiichi Ohno, au Japon dans les années 50. Il nous propose un système global efficace et performant reposant sur deux piliers, respect des personnes et amélioration continue, ainsi que sur 14 principes de management, hautement différentiateurs.

Ces 14 principes se divisent en 4 catégories, et constituent les fondations de la pensée Lean.

LA PHILOSOPHIE LONG TERME

Ce que j’en pense : Je cherche à m’en inspirer tous les jours, notamment côté boulot… D’ailleurs, toute bonne organisation doit construire, communiquer et savoir partager sa vision … c’est tout simplement INDISPENSABLE !…

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Agile et Lean : booster d’innovation !

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AGILE : Création de valeur, Collaboration et Culture du Changement

LEAN : Philosophie du long terme, Fluidité et Respect des personnes

Lean et Agile, voilà un mélange plutôt détonnant au service de l’Entreprise !

Je suis convaincu comme certains que l’agilité, va bien au delà de l’application de Scrum ou de XP sur un projet de développement informatique. L’agilité se joue à plusieurs niveaux:

  • Niveau Individuel (celui de la personne en situation de travail ou dans son quotidien),
  • Niveau Equipe (un projet ou un département)
  • Niveau Organisation (à toutes ses strates, dans tous ses métiers…)

Selon les cas, parfois dans tous les cas, on parlera donc d’Esprit Agile, de Pratiques Agiles, de Culture Agile voire d’Entreprise Agile; au final, les déclinaisons d’un même socle de valeurs et de principes..

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Responsabiliser l’Equipe : c’est Lean, c’est dans l’air… mais êtes-vous prêts ?

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Responsabiliser l’Equipe, c’est le 5ème principe du Lean Software Development; c’est aussi un principe de management que beaucoup d’entreprises se vantent d’appliquer, en théorie… sur les plaquettes… mais qui concrètement est rarement suivi des faits et se retrouve peu sur le terrain !
Car responsabiliser l’Equipe n’est pas sans conséquences, l’affaire est complexe, et nécessite entre autres de revoir les modèles organisationnels existants, d’envisager différemment la conduite de projet, d’équilibrer les forces et de perdre un peu le contrôle…
Quand on parle de responsabilisation, il y a donc la rhétorique, et il y a les faits : alors vous, où vous situez-vous ?

Responsabiliser, Pourquoi et comment…

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Livrer vite : C’est Lean, c’est Agile, c’est innovant … et surtout vous n’avez pas le choix!

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Ça Tombe bien, Livrer vite, c’est aussi le 4 ème principe du Lean Software Development et un point fort des méthodes Agiles (on ajoutera Livrer fréquemment !).

On livre vite car plus vite, on a le feedback
On livre vite car nos clients n’auront pas le temps de changer d’avis…

Une fois de plus, Lean et Méthodes Agiles convergent fortement… d’ailleurs une mise en marché plus rapide est l’une des principales raisons pour lesquelles les organisations choisissent de basculer vers l’Agilité.
Livrer vite, principe Lean, principe Agile que Google porte haut et fort…

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Favoriser l’apprentissage : c’est Lean

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Vaste sujet, vaste programme mais un seul mot d’ordre « Itérations & Feedback« !

Favoriser l’apprentissage, développer la connaissance est une préoccupation individuelle, collective et finalement… trés humaine.

C’est aussi le principe n°2 du Lean Software Development, l’un de ceux qui se concrètise le mieux dans les Méthodes Agiles.
C’est enfin un élément clé de la réussite de vos projets de développement informatique…