Agile Offshore: Communication et facilitation à distance

Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…

Quels Indicateurs ou KPI pour nos Equipes Agiles ?

Indicateurs agiles, KPI agile, Métriques de projet…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs Pour Qui ? Des indicateurs Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer? (encore faut-il…

Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé

Le point de départ: ma conviction qu’ être agile et que faire de l’agile à distance est tout à fait possible. Evidemment ce type de contexte n’est pas celui pour lequel les Méthodes Agiles ont été pensées au départ… plus de contraintes en effet, et moins de bénéfices immédiats, comme beaucoup d’entre vous l’ont déjà et malheureusement…

Sans Engagement fort du Leader… Pas de Transformation Agile Réussie

ou Ce que j’ai appris #3: L’engagement du Top Management Troisième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile L’engagement du Top Management dans le projet de transformation Agile est un facteur clé de succès. Au delà du soutien, qui…

Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile

ou Ce que j’ai appris #2: Saisonnalité Second volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Le point de départ reste inchangé « Et si l’avenir des projets de changement dans les entreprises se jouait dans l’agilité? » La transformation vue comme un projet Agile La transformation Agile…

Des Transformations agiles enfin… AGILES !

et si l’avenir des projets de transformation des Organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne pour et par le changement agile L’enjeu est de taille. Il s’agit en effet d’éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et de réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans…

LeanKanban France… la prochaine fois je reste 2 jours!

C’était ma première venue à cette conférence LeanKanban France dont le programme m’avait à chaque fois tenté les années précédentes mais à laquelle je devais systématiquement renoncer pour des raisons d’emploi du temps. Pris par ma formation AgileUXLeanUX pour les Product Owner le jour 1 de cette édition 2016, je ne suis venu que le second jour…

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 5

Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1… L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées L’épisode 3:…