Posted by jc-Qualitystreet on 27 octobre 2011
… apprendre encore et toujours!
To learn List
Agilité et apprentissage sont intimement liées.
L’apprentissage est une dimension clé de l’Agilité, une composante fondamentale de cet Esprit Agile, et plus largement de l’activité Humaine. Dans le même temps, les méthodes Agiles (notamment Scrum ou XP) sont des terrains très propices pour favoriser un apprentissage efficace. Equipes collocalisées et cross-fonctionnelles, coopération et collaboration facilitées, situations d’apprentissage encouragées (workshops, planning poker, pair-designing, pair-programming, rétrospective, gaming…), partage et échanges de connaissances…autant de pratiques sources de valeur pour apprendre et s’améliorer.
Et pourquoi pas aller plus loin et donner enfin à cet élément fondamental une place de choix au sein de notre Radiateur d’informations?
Au mur, vous qui aviez déjà votre Taskboard, votre Vision, votre Product Backlog, votre Impediment List (Liste des obstacles), pourquoi pas vos Personas et un Risk board; suite à vos Daily Scrum (et After daily) et autres Retropsective, osez désormais la “TO LEARN LIST“, et suivez, valorisez cette activité aux yeux de tous!
Personnellement j’ai d’ailleurs adopté cette “To learn List” à la maison et j’en suis plutôt content!
Soyez Curieux!
Posted by jc-Qualitystreet on 12 octobre 2011
… et c’est à Berlin. J’y serai et vous?
The Agile Testing days, la conférence de l’année consacrée au domaine du Test approche à grands pas…
- Les Tests, c’est votre métier ou votre passion, cette conférence est la votre…
- L’agilité, c’est votre quotidien, votre métier voire votre passion, cette conférence est la vôtre…
Evidemment le coeur de la conférence c’est le Test Agile (dans toute sa splendeur) mais on y parlera aussi des sujets liés: Agile Requirements, Agile & Lean Management… Et croyez-le ou non, il est encore temps de vous inscrire et de choisir la formule la plus adaptée à vos besoins (1, 2, 3 ou 4 jours).
L’an passé, j’étais le seul français (sans doute pour cette raison que je suis devenu l’ambassadeur français de cette conférence:) ); cette année la communauté française du Test agile doit démontrer tout son potentiel!!!
Les plus grands experts du Test Agile seront au RDV pour échanger sur ce sujet désormais incontournable… Tous les ingrédients sont réunis: un sujet complexe et passionnant, des gens compétents et passionnés, le meilleur des intervenants, une organisation sans faille et une ville agréable…
Jetez un oeil au programme ci-dessous: (la partie haute de l’image décrit le 1er jour consacré aux workshops; c’est pas danse avec les stars mais presque:) )
Wahouu!!!!
Alors vous venez?
Posted by jc-Qualitystreet on 30 septembre 2011
Ou comment parler Agilité avec l’Exploitation (Production/ Infra…)
Développement et Exploitation (Operations, en anglais, d’où devops) voilà deux mondes jusqu’alors assez éloignés, aux profils, outils, buts et cultures souvent différents qui sont aujourd’hui de plus en plus amenés à TRAVAILLER ENSEMBLE.
La valeur n’existe que si le service (utile et garanti) est rendu !
… et les longs intervalles entre les déploiements en Production peuvent à eux seuls anéantir les efforts d’une organisation pour devenir agile.
C’est clair? C’est l’un des premiers enjeux, crucial dans certains contextes…
devops... un mouvement nécessairement collaboratif
Devops c’est donc avant tout une manière de travailler différemment, un ensemble de techniques COLLABORATIVES pour que les équipes de développement, de tests et d’exploitation travaillent plus efficacement ENSEMBLE. Ce n’est donc ni un rôle, ni une méthodologie. Devops c’est aussi un terme, datant de 2009 (Patrick Debois) et surtout un mouvement actuellement en plein essor, même si ses racines, les problématiques adressées ou les pratiques mises en œuvre sont plus anciennes (fortement liées au développement des méthodes agiles et de leurs pratiques collaboratives mais aussi à un nouvel élan technologique, notamment porté par le cloud).
Pourquoi en sommes-nous amenés à parler d’agilité avec l’exploitation ?
- De nouveaux enjeux comme celui de «Livrer la valeur au plus tôt» (essence même du lean et d’Agilité): des fonctionnalités, des produits développés efficacement et livrés en interne ne rapportent rien tant qu’elles ne sont pas déployées!
- Des problèmes à résoudre:
- Communication difficile du fait du cloisonnement et d’un fonctionnement en silos
- Déploiement difficile (retard, attentes, incidents…)
- Mais aussi des conditions favorables:
- La dynamique organisationnelle Agile: L’AGILITÉ se développe dans l’organisation, et cherche à travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Après s’être attaquée au Développement, elle aborde à la fois le Business et l’Opération
- L’essor des valeurs agiles et d’une profonde volonté de collaborer dans l’Entreprise
- Des facteurs technologiques et organisationnels favorables: Essor du Cloud et des outils de mise en production continue
devops une affaire de culture et d’organisation essentiellement mais pas seulement…
devops c’est:
- pour 30% une affaire d’outils, de code et de processus
- pour 70% une affaire de culture et de communication.
Les efforts doivent donc porter sur ces différents aspects.
La clé reste néanmoins dans la capacité d’une organisation à briser les silos. Aussi la COOPERATION développement / Opérations doit-elle commencer bien avant et se poursuivre bien après le déploiement.
C’est donc notre boulot de coach agile & d’experts agiles de faciliter parfois d’initier ces différents chantiers… travailler ensemble avec toutes les parties-prenantes sur les activités & attentes de chacun est souvent un bon point de départ!
En résumé, l’agilité est à la fois un DECLENCHEUR (faisant naître un sentiment d’urgence moteur du changement) et une PASSERELLE entre les deux mondes qui se concrétise notamment sur le terrain par le mouvement devops, applicable dans tous les contextes organisationnels mais nous aurons l’occasion d’en reparler…
Pour terminer quelques liens et un petit bonjour à Thomas, l’un de ceux qui en parlent le mieux:
http://devops.fr/
http://parisdevops.fr/
http://www.jedi.be/blog/
Posted by jc-Qualitystreet on 15 juin 2011
Illustration avec mes enfants de 4 et 6 ans, ce matin:
LE FAIT (à ce moment un véritable problème pour mon fils) : Les enfants mettez vos chaussures!
Pourquoi on doit mettre nos chaussures? Parce qu’il est l’heure (vous reconnaitrez le style concis du parent pressé 
)
Et pourquoi il est l’heure? Parce qu’on doit y aller (idem)
Et pourquoi on doit y aller? Parce qu’on doit être au centre de loisirs avant 9 heures
Et pourquoi on doit être au centre de loisirs avant 9heures?
La réponse en image…
Lean et 5 pourquoi: Une directrice de Centre prévoyante et la réponse au probléme initial posé par mes enfants
Creuser, explorer, ne pas se satisfaire d’une première réponse peu précise, floue, ambiguë, expédiée non satisfaisante. Bref, restons curieux comme nos enfants, NE LÂCHONS RIEN et cultivons sans modération même cette extraordinaire qualité de l’espèce humaine…
La technique des 5 pourquoi (”Five Whys”) est un outil simple et terriblement efficace d’analyse et de recherche des causes. L’un des premiers outils fondamentaux du Lean qui permet d’aller au bout des choses, de proposer différents niveaux de solution et au final résoudre les vrais problèmes!
Au final on en ressort tous très contents !
Autre exemple: le pouvoir du pourquoi
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Filed Under: LEAN
Posted by jc-Qualitystreet on 26 mai 2011
Tout frais, voici les slides de la présentation que j’ai donnée ce jeudi matin à la conférence Agile France2011. Cette session intitulée “Dans la peau du Manager Agile” est consacrée au Management 3.0, un management Agile & Lean. Le pitch:
“Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier. Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être… L’ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!”
