Posted by jc-Qualitystreet on 22 avril 2013
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…
« S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas »
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Posted by jc-Qualitystreet on 14 avril 2013
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…
« Avec les Open Space Technology on est toujours surpris mais contents de l’être »
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Posted by jc-Qualitystreet on 7 avril 2013
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…
« Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout »
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Posted by jc-Qualitystreet on 31 mars 2013
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…
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Posted by jc-Qualitystreet on 26 mars 2013
Tirée de l’Agile Blue Book, alias Rupture Douce, le livre co-écrit par 18 agilistes dont moi même, et alors que la saison 2 s’apprête à sortir, je vous livre en plusieurs volets l’Histoire de Gérald, présent dans la saison 1…
L’organisation de Gérald s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur. Il est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner » représentants du Métier…
L’épisode 1 : WAIT! There is more to read… read on »
Posted by jc-Qualitystreet on 11 mars 2013
Favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès est une des activités du Manager Agile. J’y vois personnellement quatre orientations majeures :
- La vision
- Le changement,
- L’apprentissage
- L’Amélioration Continue
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