Les 5 Contextes d’application de l’agilité

Culture agile et adoption de l’agilité L’entreprise agile est la rencontre de la culture agile et d’une culture d’entreprise. Même si l’adoption de l’agilité reste donc propre à une entreprise, elle relève pourtant de l’un de ces 5 cas ou contextes d’application. Ces 5 cas d’usage correspondent à ce que j’ai pu observer depuis plus…

agile culture

Sortie de mon livre CULTURE AGILE fin octobre

« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise«  sera disponible fin octobre. Plus d’informations sur le site du livre et la précommande sur Amazon. Il donne un éclairage de fond sur deux questions cruciales des entreprises d’aujourd’hui : Qu’est ce que l’agilité et quels sont les contours de la Culture…

Daily scrum à distance

Agile Offshore: Communication et facilitation à distance

Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…

Net Promoter Score

Indicateurs KPI pour nos Equipes Agiles

Indicateurs agile, KPI agiles , Métriques de projet agile…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs agiles Pour Qui ? Des indicateurs agile Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer?…

Amour A Distance

Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé

Le point de départ: ma conviction qu’ être agile et que faire de l’agile à distance est tout à fait possible. Evidemment ce type de contexte n’est pas celui pour lequel les Méthodes Agiles ont été pensées au départ… plus de contraintes en effet, et moins de bénéfices immédiats, comme beaucoup d’entre vous l’ont déjà et malheureusement…

Sans Engagement fort du Leader… Pas de Transformation Agile Réussie

ou Ce que j’ai appris #3: L’engagement du Top Management Troisième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile L’engagement du Top Management dans le projet de transformation Agile est un facteur clé de succès. Au delà du soutien, qui…

Transformation agile saisons

Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile

ou Ce que j’ai appris #2: Saisonnalité Second volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Le point de départ reste inchangé « Et si l’avenir des projets de changement dans les entreprises se jouait dans l’agilité? » La transformation vue comme un projet Agile La transformation Agile…

Transformations agiles enfin… AGILES !

et si l’avenir des transformation des organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne pour et par le changement agile L’enjeu est de taille. Il s’agit en effet d’éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et de réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans une dynamique…

Lean Kanban FlowCon

LeanKanban France… la prochaine fois je reste 2 jours!

C’était ma première venue à cette conférence LeanKanban France dont le programme m’avait à chaque fois tenté les années précédentes mais à laquelle je devais systématiquement renoncer pour des raisons d’emploi du temps. Pris par ma formation AgileUXLeanUX pour les Product Owner le jour 1 de cette édition 2016, je ne suis venu que le second jour…