Les années passent, les entreprises changent et pourtant les interrogations des chefs de projet avec lesquels je suis amené à travailler, en méthodes agiles, et donc dans des contextes de coaching agile ou de formation restent sensiblement les mêmes :
- que devient le chef de projet ?
- où est ce que je me situe dans ce joli tableau agile ?
- que vaut ma toute récente certification ?
- ou tout simplement que vais-je devenir ?
… des questions de posture, entre rôle et mission, qui touchent à l’identité des personnes au sein de l’organisation; des questions loin d’être anodines, qui ne sont pas sans me rappeler celles du Manager d’équipe. Il est vrai aussi que certaines activités dont ils pouvaient avoir le charge se retrouvent désormais, dans un cadre Scrum, sous la responsabilités de rôles bien définis: Equipe ou Product Owner.
Le plus regrettable c’est que mes interlocuteurs, tant que l’accompagnement n’a pas été déclenché, trouvent peu d’échos à leurs interrogations, et que ce questionnement peut vite se transformer en une réelle source de préoccupation…
Chef de Projet, tu seras ScrumMaster! pourquoi pas… mais c’est pas automatique !
Dans une dynamique Agile, le rôle de chef de projet est effectivement amené à évoluer mais l’option « ScrumMaster » (garant du process Agile, avant tout facilitateur, protecteur de l’Equipe…), même si elle peut sembler la plus naturelle pour certains, n’est pas la seule option envisageable…
Voici donc ce que j’ai pu observer ces dernières années dans mes missions de coaching, dans des contextes au final très variés en termes de secteurs d’activité et de type d’organisations :
- Le Chef de Projet devient ScrumMaster (d’une ou de deux Equipes en parallèle)
- Le Chef de projet devient developpeur en faisant partie de l’Equipe (profil technique qui code)
- Le Chef de Projet endosse le rôle Product Owner. Il connaît le produit, les Clients, le fonctionnel et l’Organisation… Il travaille avec son Equipe et le ScrumMaster de celle-ci
- Le chef de projet devient RTE (Release Train Engineer) dans le cadre de programme
- Le Chef de projet reste Chef de projet, dans une dynamique de coordination trés forte rôle avec le reste de l’organisation tout en restant très proche du ScrumMaster, de l’Equipe et du Product Owner
- Le chef de Projet adopte une posture de Manager Agile (appuyant plusieurs petites équipes Agiles dotées de ScrumMaster et de Product Owner)
Chacune de ces options a pu avoir du sens « en contexte ».
Quelques éléments pour décider:
- Une compréhension des enjeux et de l’organisation
- Une prise de connaissance des activités réelles de la personne derrière l’etiquette « Chef de projet »
- Le casting autour du produit et la dynamique de rôles Agile
- Les attentes de la personne elle-même: que veux-tu faire?
- …
du contexte, du contexte et encore du contexte… puis l’accompagnement de la personne dans son évolution.
En quoi puis-je vous aider?
Je suis COACH Professionnel (formé et Certifié HEC) & Coach Agile Senior. Aprés de nombreuses années en cabinet de conseil, j’ai créé mon propre cabinet de coaching. J’accompagne aujourd’hui la transformation agile des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours.
Pour me contacter : 06.20.98.58.40 , par mail, jcgrosjean@gmail.com ou via LInkedin :
