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Transformation Agile, Coaching Agile, Innovation Managériale
Faciliter, c’est aider un Groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, attendre un consensus. Je vous propose de lever le voile sur ce rôle de facilitateur et sur les ateliers de travail – workshops en général, en vous présentant des techniques testées et éprouvées.
L’organisation & la facilitation de Forum Ouvert (Open Space Technology )… deux activités passionnantes qui reviennent régulièrement dans mon agenda, toujours pour mon plus grand plaisir… Evidemment, dans les coulisses d’un Forum Ouvert, il y a la logistique, les briefs , les invitations et les petits secrets de fabrication, puis il y a le jour J… Alors,…
C’est l’un des premiers outils du toolkit du facilitateur et du coach agile. Le check-in (ou météo du jour) est si simple à utiliser qu’il en est souvent ignoré… malheureusement! « Alors, comment vous sentez-vous aujourd’hui ? » Vous êtes amené à faciliter des workshops, des rétrospectives ou cérémoniaux Agiles alors usez, et abusez du Chek-in. Que de…
La dynamique divergence-convergence est la clé de l’innovation et de la réussite de pas mal de workshops. Alterner, se laisser du temps à la fois pour diverger (activité communément associée au processus créatif) puis pour converger (parent pauvre de ce processus créatif )est essentiel. Converger, c’est donc faire des choix judicieux, filtrer notamment (mais pas…
L’Empathy Map est un jeu à l’origine proposé par Scott Matthews , et décrit dans le livre Gamestorming de Dave Gray Comme son nom l’indique, le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : Voir ce qu’elle voit, Entendre ce qu’elle entend Dire ce qu’elle dit Ressentir ce qu’elle ressent…
Le métier de Facilitateur Après gérer celui qui parle trop, voici son pendant, gérer ceux qui sont plus discrets… pas si simple!!! L’essence même de la facilitation est d’encourager, de faciliter la prise de parole en créant de multiples ouvertures permettant aux personnes de participer. Amener toutes les personnes à participer, y compris celles dont on remarque qu’elles sont…
Le sens au coeur de la transformation agile D’une importance cruciale sur le plan individuel et collectif, le sens est au coeur de la transformation agile de l’entreprise. L’entreprise agile est en effet et avant tout une entreprise centrée et alignée. J’indiquais dans un précédent article la nécessité pour l’entreprise entière de sortir de sa zone…
L’engagement des collaborateurs dans la transformation est l’un des premiers challenges des agents du changement. Les initiatives de changement de type incubateur embarquées dans une saison de transformation sont une réponse à ce challenge. Elles accélèrent fortement et naturellement l’adoption de la culture agile dans l’entreprise. Concrètes, elles permettent d’engager toute l’entreprise dans le changement…
« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise« sera disponible fin octobre. Plus d’informations sur le site du livre et la précommande sur Amazon. Il donne un éclairage de fond sur deux questions cruciales des entreprises d’aujourd’hui : Qu’est ce que l’agilité et quels sont les contours de la Culture…
Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…
Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…