Faciliter, c’est aider un Groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, attendre un consensus. Je vous propose de lever le voile sur ce rôle de facilitateur et sur les ateliers de travail – workshops en général, en vous présentant des techniques testées et éprouvées.
Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…
Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…
Petite présentation donnée récemment sur les PERSONAS qui vous contentera sans doute chers lecteurs intéressés par l’aspect « Produit » et « Expérience Utilisateur » Bonne lecture P.S: Et puisque Noel Approche, vous pourrez aussi la télécharger jusqu’au 25 décembre:) Personas : Mode d’emploi from Jean Claude GROSJEAN Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile.…
Un centre Agile est un groupe transverse (mode communauté de pratiques ou non) composé de coach agile (et / ou expertises en agilité) dont la mission, au sein de l’entreprise, est d’accompagner l’organisation, les équipes et les personnes dans leur transformation agile. Le centre agile est donc au service de la transformation agile de l’entreprise ;…
Si vous êtes ScrumMaster, lisez ceci… nous gagnerons du temps dans nos accompagnements! Voici le TOP 10 des articles à LIRE pour vous aider à démarrer dans de bonnes conditions. Ils peuvent également permettre à vos interlocuteurs de mieux comprendre les contours de votre rôle, ce qu’ils peuvent attendre de vous et ce que vous pourriez…
ScrumMaster, vous avez dit Scrum Master? Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum voire même à endosser le costume de ScrumMaster. Voici donc quelques éléments qui vont permettront d’y voir plus clair sur ce nouveau rôle. ScrumMaster c’est un des 3 rôles proposés…
… un des volets « Produit » de notre cadrage agile. Cet axe majeur de l’activité Produit prend la forme d’un large Backlog Refinement Initial, qui peut s’étendre sur une ou deux journées.. Il poursuit admirablement notre dynamique Agile et cette collaboration IT / Business enclenchée précédemment au travers des Enjeux, de la Vision et des…
Les rétrospectives sont des moments clés dans la vie d’une Equipe et d’un projet… Voici pour vous qui êtes amenés à les animer fréquemment, les exercices de base sur lesquelles je m’appuie! Evidemment tout commence par le Postulat de la Rétrospective (en Ouverture) et par un Plan d’action en fin de retro: Pour…
ou si vous préférez « l’Evénement d’auto-organisation des Equipes », entre Chaos et Alignement… L’idée est simple: pour la mise en place de Feature Teams, laisser les équipes elle-mêmes se former sur la base d’un cadre proposé par le Management. La mis en place d’équipes Agiles auto-organisées: très beau sujet… beaucoup en parlent mais au final très…
Le 6 décembre dernier, nous organisions Yannick & Nathaniel (Agile Tribu) et moi même, le premier 1Cube&Go à Paris. Une matinée bien remplie, plutôt rythmée et vite passée autour d’une thématique au final peu maîtrisée: « Prioriser, Estimer, Planifier ». Les participants ont avancé ensemble, par petits pas (nos exercices) sur ce chemin de la priorisation et…