Faciliter, c’est aider un Groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, attendre un consensus. Je vous propose de lever le voile sur ce rôle de facilitateur et sur les ateliers de travail – workshops en général, en vous présentant des techniques testées et éprouvées.
L’engagement des collaborateurs dans la transformation est l’un des premiers challenges des agents du changement. Les initiatives de changement de type incubateur embarquées dans une saison de transformation sont une réponse à ce challenge. Elles accélèrent fortement et naturellement l’adoption de la culture agile dans l’entreprise. Concrètes, elles permettent d’engager toute l’entreprise dans le changement…
« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise« sera disponible fin octobre. Plus d’informations sur le site du livre et la précommande sur Amazon. Il donne un éclairage de fond sur deux questions cruciales des entreprises d’aujourd’hui : Qu’est ce que l’agilité et quels sont les contours de la Culture…
Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…
Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…
Petite présentation donnée récemment sur les PERSONAS qui vous contentera sans doute chers lecteurs intéressés par l’aspect « Produit » et « Expérience Utilisateur » Bonne lecture P.S: Et puisque Noel Approche, vous pourrez aussi la télécharger jusqu’au 25 décembre:) Personas : Mode d’emploi from Jean Claude GROSJEAN jc-QualitystreetJean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile.…
Un centre Agile est un groupe transverse (mode communauté de pratiques ou non) composé de coach agile (et / ou expertises en agilité) dont la mission, au sein de l’entreprise, est d’accompagner l’organisation, les équipes et les personnes dans leur transformation agile. Le centre agile est donc au service de la transformation agile de l’entreprise ;…
Si vous êtes ScrumMaster, lisez ceci… nous gagnerons du temps dans nos accompagnements! Voici le TOP 10 des articles à LIRE pour vous aider à démarrer dans de bonnes conditions. Ils peuvent également permettre à vos interlocuteurs de mieux comprendre les contours de votre rôle, ce qu’ils peuvent attendre de vous et ce que vous pourriez…
ScrumMaster, vous avez dit Scrum Master? Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum voire même à endosser le costume de ScrumMaster. Voici donc quelques éléments qui vont permettront d’y voir plus clair sur ce nouveau rôle qu’est le scrummaster. ScrumMaster c’est un des…
… un des volets « Produit » de notre cadrage agile. Cet axe majeur de l’activité Produit prend la forme d’un large Backlog Refinement Initial, qui peut s’étendre sur une ou deux journées.. Il poursuit admirablement notre dynamique Agile et cette collaboration IT / Business enclenchée précédemment au travers des Enjeux, de la Vision et des…
Les rétrospectives sont des moments clés dans la vie d’une Equipe et d’un projet… Voici pour vous qui êtes amenés à les animer fréquemment, les exercices de base sur lesquelles je m’appuie! Evidemment tout commence par le Postulat de la Rétrospective (en Ouverture) et par un Plan d’action en fin de retro: Pour…