Parce qu’il faut parfois aller à l’essentiel. Utilisable à la fois par le Scrum Master, le Product Owner et l’Equipe de développement.
Objectifs du Daily Scrum:
- Montrer l’avancement du travail par rapport à l’objectif de Sprint et au contenu à réaliser
- Donner de la visibilité
- Donner du rythme
- Améliorer l’esprit d’Equipe
- Identifier les points de blocage
Qui participe ?
Les équipiers – Scrum Master – les soutiens au PO ( Business Analysts, UX experts). Présence du PO non obligatoire. Je conseille au PO de venir à 1 ou 2 daily Scrum dans la semaine, plutôt en mode retrait car le daily est avant tout un RDV de synchronisation de développement.
Quand :
1 fois par jour. Toujours au même endroit et à la même heure.
Durée :
15 minutes maximum (moins selon la taille de l’équipe).
Input :
- Le Daily est dans les agendas des participants
- Les règles et bénéfices attendus du daily Scrum sont partagés et compris
Output :
- Le tableau des tâches (Taskboard) est mis à jour
- Le Backlog de Sprint est à jour
- Le Burndown chart (courbe du Reste à faire) est à jour
- Chacun sait ce qu’il a à faire et ce que les autres ont à faire
- La liste des obstacles est mise à jour
Agenda Typique
J’ai toujours trouvé l’OUVERTURE très brève par le Scrum Master trés interessante (chacun son style).
Pour le reste, les équipiers s’auto-organisent pour mener à bien ce point de coordination et d’avancement vis à vis de l’objectif de sprint. Traditionnellement, cet évènement s’articulait autour de 3 questions clés du Daily Scrum (mais aucune obligation de suivre cette structure).
- Question 1: Qu’est ce que j’ai terminé Hier ?
- Question 2: Qu’est-ce que je vais faire aujourd’hui qui aide l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ?
- Question 3: Qu’est ce qui m’empêche de faire mon travail et d’atteindre l’objectif du sprint ? (obstacles: oui / non ?)
Pour les conseils pratiques de facilitation de ce type de RDV, appelez-moi ou procurez-vous mon livre « Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise » 🙂
Les autres memos du Scrum Master :
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