Étiquette agilité

Responsabiliser l’Equipe : c’est Lean, c’est dans l’air… mais êtes-vous prêts ?

Responsabiliser l’Equipe, c’est le 5ème principe du Lean Software Development; c’est aussi un principe de management que beaucoup d’entreprises se vantent d’appliquer, en théorie... sur les plaquettes... mais qui concrètement est rarement suivi des faits et se retrouve peu sur le terrain !
Car responsabiliser l’Equipe n’est pas sans conséquences, l’affaire est complexe, et nécessite entre autres de revoir les modèles organisationnels existants, d’envisager différemment la conduite de projet, d’équilibrer les forces et de perdre un peu le contrôle…
Quand on parle de responsabilisation, il y a donc la rhétorique, et il y a les faits : alors vous, où vous situez-vous ?

Responsabiliser, Pourquoi et comment…

Favoriser l’apprentissage : c’est Lean

Vaste sujet, vaste programme mais un seul mot d'ordre "Itérations & Feedback"!

Favoriser l'apprentissage, développer la connaissance est une préoccupation individuelle, collective et finalement... trés humaine.

C'est aussi le principe n°2 du Lean Software Development, l'un de ceux qui se concrètise le mieux dans les Méthodes Agiles.
C'est enfin un élément clé de la réussite de vos projets de développement informatique...

Itération, Développement itératif: clarifions enfin !

Itérer sur une proposition, recueillir le feedback, c'est trés bien ...

(je dirais même c'est SUPER, assez tôt, c'est ce que préconise la Conception Centrée Utilisateur avec l'ISO 13407, c'est aussi une technique intégrèe par les méthodes Agiles ou le Lean Software Development),

... Mais, ce n'est pas faire du Développement Itératif, au sens Agile, au sens Ingenierie Logicielle, et ce n'est pas suffisant pour récolter un maximum de bénéfices...