Étiquette agilité

Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

ou vers une gestion de projet Agile (c'est plus polémique) ...

ScrumMaster c'est l'un des 3 rôles (avec le Product Owner et l'Equipe) proposé par Scrum; c'est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l'équipe à travailler de manière autonome et à s'améliorer constamment, un rôle que l'on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J'assimile souvent le ScrumMaster à un "chef de projet Agile", même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être ... mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d'une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de "chef de projet agile", c'est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l'agilité...

12 bonnes pratiques pour intégrer l’Expérience Utilisateur dans les projets Agile

12 bonnes pratiques compilées par Jeff Patton (la référence sur la question). 12 bonnes pratiques qui ont prouvées leur efficience avec de multiples équipes, dans de multiples entreprises et qui rejoignent dans les grandes lignes mon Manifeste pour une ergonomie agile, c'est rassurant :))

La traduction que j'en fais est toute personnelle et n'engage que moi; voici pour les puristes la version originale. Pour chaque bonne pratique, je vous livre un rapide commentaire et le niveau de priorité que personnellement je lui donne (Must / Should / Can / Won't).

Alerte Agile N°2: un backlog… quel backlog ?

Second billet consacré à mon activité de coach agile. Pour ceux qui n'ont jamais entendu parler des méthodes Agiles, lisez d'abord ce billet avant de poursuivre.

"Existe-il un backlog de produit (terme SCRUM pour la liste des exigences et fonctionnalités à implémenter pour disposer du produit) dont les éléments sont priorisés et estimés par l'équipe ? "

La position de Jeff Sutherland est ferme à ce sujet: aucune ambiguité, si vous ne répondez pas à ce critère, vous ne faites pas de SCRUM (méthode Agile la plus populaire).
En résumé: Pas de backlog... pas d'agilité ... et pas de Projet.
Cela peut vous sembler un peu radical, et pourtant ...

Êtes-vous vraiment Agile ?

Appliquez-vous réellement SCRUM (l'une des principales méthodes Agiles) sur vos projets ?

Ces questions méritent d'être posées aujourd'hui à l'heure où l'usage des Méthodes Agiles se popularise en France... à l'heure où le terme agilité est mis à toutes les sauces.
Jeff Sutherland (à l'origine de SCRUM) et Joe Little nous donnent quelques éléments de réponse, au travers d'un test simple et efficace, le Nokia Test (oui oui Scrum marche très très fort chez Nokia).