Livre Culture Agile : les premiers feedbacks
Le livre Culture Agile est sorti il y a un peu plus de 3 semaines. Au delà du partage de mes propres convictions sur la […]
Articles par jc-Qualitystreet (Jean Claude Grosjean)
Empathy Map : un jeu Agile pour se mettre à la place de l’autre…
L’Empathy Map est un jeu à l’origine proposé par Scott Matthews , et décrit dans le livre Gamestorming de Dave Gray Comme son nom l’indique, […]
Métier Facilitateur: donner de l’espace aux gens discrets
Le métier de Facilitateur Après gérer celui qui parle trop, voici son pendant, gérer ceux qui sont plus discrets… pas si simple!!! L’essence même de la facilitation est […]
Travailler avec des équipes distantes : principe 4
Agile à distance : une agilité sous contraintes L’agilité à distance est une agilité sous contraintes paradoxalement nécessaire pour réussir ce type de projet. Le […]
L’arbre du Sens : Mission – Vision – Valeurs
Le sens au coeur de la transformation agile D’une importance cruciale sur le plan individuel et collectif, le sens est au coeur de la transformation […]
Le Changement agile en mode Incubateur
L’engagement des collaborateurs dans la transformation est l’un des premiers challenges des agents du changement. Les initiatives de changement de type incubateur embarquées dans une […]
Sortie de mon livre CULTURE AGILE fin octobre
« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise« sera disponible fin octobre. Il donne un éclairage de fond sur deux […]
Co-construire le sens est le nouvel imperatif
Le sens au travail est un enjeu majeur des entreprises et des salariés. Partager la vision du futur de l’entreprise ou d’un groupe organisationel n’est […]
Agile offshore: Déplacements de fin de sprint
Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile […]
Culture Agile : Stop aux impostures
« L’agilité est la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement » Grosjean, 2016 […]