Le prospect vous compare à trois profils qui affichent les mêmes certifications que vous, et la conversation se termine sur le tarif. Vous acceptez des missions que vous n’auriez pas prises il y a deux ans, parce que le mois prochain est vide.

Vous consacrez vos soirées à vous former sur le dernier outil, et vous avez le sentiment de courir derrière quelque chose qui accélère plus vite que vous.

Personne ne vous renvoie d’image. Pas de collègue, pas de manager, pas de plan de développement. Vous décidez seul, et vous jugez seul de votre progression.

Accumuler une compétence de plus ne réglera pas ce problème. Le marché en produit plus vite que vous ne pouvez en apprendre.

Un client qui hésite entre vous et deux autres profils ne compare pas des certifications. Il évalue, souvent sans le formuler, votre capacité à tenir dans un contexte qu’il ne maîtrise pas lui-même.

Cette capacité s’appelle l’agilité personnelle. La capacité d’accueillir l’incertitude, de composer avec la complexité, et de créer de la valeur pour soi et pour les autres. Ce que les études nomment adaptabilité, résilience ou power skills recouvre la même réalité.

Elle a une propriété que vos concurrents n’exploitent pas : elle se structure, elle s’entraîne, elle se démontre. Dix dimensions mesurables, deux fondations, le CHANGEMENT et la VALEUR, et huit dimensions d’action dont l’autonomie, l’experimentation, le partage ou encore le feedback dont l’autonomie, le partage ou encore l’experimentation.