Les Equipes Agiles Distribuées : principe 5

agile à l'échelle

Le succès des équipes agiles distribuées repose sur quelques principes clés.

Vous connaissez déjà les 4 premiers principes :

  1. Faire précéder le sprint #1 d’un cadrage agile avec onboarding de l’équipe distante en un même lieu (colocalisé)
  2. Adopter des pratiques de facilitation à distance
  3. Se déplacer pour les fins de sprint
  4. Encourager les livraisons au fil de l’eau

Principe 5 des équipes agiles distribuées : Travailler sur des sprints courts

Ce principe concerne bien évidemment les équipes agiles utilisant le cadre de travail Scrum pour « Faire de l’agile« . Les équipes agiles distribuées utilisant Kanban et ne travaillant donc pas en sprint peuvent néanmoins se référer à ce principe pour d’éventuels événement de synchronisation.

Le temps où les créateurs de Scrum préconisaient des sprints d’une durée de 30 jours est bel et bien révolu.

Si les sprints dans une dynamique colocalisée sont actuellement d’une une durée de 1 à 3 semaines, des sprints d’une durée de 2 semaines sont plutôt recommandés pour les équipes agiles distribuées.

2 semaines : c’est une durée optimale pour permettre un travail conséquent de l’équipe de développement tout en assurant un feedback régulier (en accord avec les principes du Manifeste agile).

Des sprints plus longs induisent un effet tunnel qui va s’accentuer avec la distance. Inutile de vous dire que ce n’est pas la bonne approche.

Dans le cas où ce sont plusieurs équipes qui travaillent à distance et ensemble sur la livraison d’un seul même produit (agile@scale ou agilité à l’échelle), j’invite mes clients, pour des raisons de synchronisation et par soucis de simplicité, à aligner leurs dates de démarrage et de fin de sprint (du moins au lancement de l’initiative agile mais les équipes qui expérimentent ce principe reviennent rarement en arrière).

agile à l'échelle

Cet alignement facilite par ailleurs les déplacements de fin de sprint et la mise en oeuvre d’événements conjoints.

Découvrez les autres principes clés pour réussir votre agilité à distance dans le chapitre 4 (« Méthodes & structures de travail ») de mon nouveau livre :

agile culture

jc-Qualitystreet

Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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