Roadmap de produit…et Agilité: et si on en parlait?

La roadmap de produit est un outil de planification (plutôt « high level ») et de communication indispensable du Product Owner (et / Product Manager).

Je vous rappelais dans un précédent article les paradoxes qui l’entourent…

PAradoxes de la roadmap

et vous proposais même une version plus opérationnelle pour l’envisager différemment dans une dynamique agile..;

Roadmap agile

ET bien croyez le ou non, je me suis fais « hacker » cette version par des équipes que j’accompagne!

Cette version s’est transformée en un tableau de suivi opérationnel d’un autre format de Roadmap que je propose…

L’ancienne version

RoadmapAGILE

La Nouvelle Version hackée

SuiviRoadmapAgile

Les petits (ou gros) Hacks:

  • Changement de l’ordre des colonnes
  • Orientation « Suivi d’Avancement » et « Kanban »
  • Élargissement de la colonne « Sprint en Cours » pour visualiser l’avancement des stories, leur livraison au fil de l’eau et la dynamique de test engagée

Bravo Messieurs… une approche qui fonctionne dans la mesure où elle s’accompagne d’un taskboard (électronique ou non) côté Equipe et de cette version de roadmap produit plus classique,

Roadmap de produit Agile - Product Management

toujours envisagée de manière agile….

  • La roadmap produit ne constitue pas un engagement mais propose plutôt un scénario et des repères
  • La roadmap produit est co-construite… et a pour ambition de rassembler et d’inspirer
  • La roadmap produit s’actualise une à deux fois par trimestre et reste EVOLUTIVE dans le respect des valeurs et principes du Manifeste Agile (en particulier « Responding to change over Following a plan »)
  • La roadmap produit est précise sur le Quarter qui arrive et high level pour la suite, tout en garantissant un cap
  • La roadmap produit met l’accent sur des objectifs à atteindre (dérivés des PROBLÈMES à RÉSOUDRE PAR LES CIBLES DU PRODUIT)
  • La roadmap produit met l’accent sur la MESURE: qu’est ce qui nous fera dire que la version cible sera un succés et comment mesurer ce succès

ET n’oubliez pas…

Une seule chose est certaine, ce qui se passe Maintenant              E. TOLLE

D’autres articles pour nos chers PO:

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Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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