Coaching de Product Owner

« Product Owner » est un rôle qui a débarqué dans les organisations françaises avec Scrum, l’une des méthodes Agiles.  Aujourd’hui, alors même que ces organisations semblent prendre conscience de la nécessité d’être Agile, au-delà de la méthode utilisée (Scrum , Kanban ou autres), le rôle de Product Owner reste et s’installe pour de bon !

Product Owner : le Responsable Produit…

Et le représentant du Métier, des Clients et des Utilisateurs. Wahou !

D’un point de vue theorique, le rôle et les activités de cette personne (car il s’agit bien d’une seule personne, certes soutenue, entourée…)  est plutôt bien cadré :

  • Partager la Vision du Produit
  • Définir et Alimenter un Backlog de produit (en s’appuyant sur un outil comme le User Story Mapping)
  • Fixer les priorités (1er critère la VALEUR, niveau Backlog de produit  & Releases)
  • Décrire les fonctionnalités
  • Ajuster les fonctionnalités et les priorités à chaque sprint
  • Accepter ou rejeter les résultats (sur la base des conditions d’acceptation)

Un rôle bien cadré donc et pourtant un questionnement pour les personnes concernées…

  • Quel doit être mon implication?
  • Comment collaborer efficacement avec l’équipe?
  • Comment communiquer avec l’extérieur?
  • Quels outils utilisés?
  • Comment fixer des priorités?
  • Quel niveau de granularité pour les items de Backlog de produit?
Product Owner

Product Owner

Plus que tout autre rôle, la dimension contextuelle des activités et responsabilités du Produt Owner est extrêmement forte ; et le changement est bien souvent au RDV…

La formation reste un bon moyen de s’imprégner d’agilité, d’appréhender les contours du rôle et de tester quelques techniques (Vision Box, User Stories, Story Map, Personas.…), pour autant, j’ai l’impression avec le temps que seul l’accompagnement en contexte, le coaching, permet aujourd’hui au Product Owner de trouver des réponses à ces questions et d’atteindre les objectifs que lui-même et l’organisation se fixent.

Alors chers PO, qu’en pensez-vous ?

En quoi puis-je vous aider?

Je m’appelle Jean Claude GROSJEAN. J’accompagne les personnes, les équipes, les organisations dans leur projet de transformation. Si la Gestion de produit Agile vous questionne, n’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner…

Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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4 thoughts on “Coaching de Product Owner

  1. Guillaume says:

    Je rajoute le Minimum Viable Product qui est un exercice essentiel !

  2. Très juste Guillaume. L’art de la priorisation par la valeur et par la connaissance acquise…

  3. NizarEllouze says:

    Bonjour
    Quel sont les profils du PO, sa formation
    Est ce le PO peut travailler sur plusieurs projets?
    Si non , ca ne peut etre une personne en plein temps avec lentreprise.

  4. La question du PO est trés contextuelle… Je l’envisage comme le propriétaire du Produit; il en est le responsable.
    PO sur plusieurs projets? cela me semble difficile; il y a déjà beaucoup à faire sur un:)
    Connaissance Metier, du domaine, de l’entreprise me semblent être des pré-requis! De la présence aussi…

    Côté formation, j’anime des cours Agile dédiés Product Owner, et puis il y a ce travail d’accompagnement au travers du Coaching…

    A bientôt

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