Chef de projet et Agilité : une évolution… nécessairement en contexte!
Les années passent, les entreprises changent et pourtant les interrogations des chefs de projet avec lesquels je suis amené à travailler, en méthodes agiles, et […]
ScrumMaster
Scrum At Scale: réduire la distance ça commence avec des gestes simples…
Scrum et l’agilité se développent incroyablement vite dans les organisations, et nous sommes de plus en plus amenés, nous autres coachs agiles, à accompagner les […]
Truc de coach: Elements d’une équipe Agile Super Performante…
… L’équipe est maintenant sprint # 9, une semaine avant la fin de la version. Tous les articles du Backlog de produit de produits sont […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 5 … On se sépare
Adjourning pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Après l’étape 3… on se (re)trouve Après l’étape 4… […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 4… On ne fait qu’un !
Performing pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Après l’étape 3… on se (re)trouve Voici l’étape 4 […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 3… on se (re)trouve !
Norming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Voici l’étape 3 « on se (re)trouve », un moment […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 2… on se bouscule !
Storming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Voici l’étape 2… « on se bouscule« , une phase de turbulence, un passage obligé pour tous […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 1… on se découvre !
alias « Forming » pour les intimes… On me demande souvent, notamment les ScrumMasters actuels et en devenir, ce qui se passe, d’un point de vue HUMAIN, […]
Le ScrumMaster N’EST PAS un Coach Agile
Coach agile vs ScrumMaster : c’est parfois un peu flou… sans doute parce que le ScrumMaster utilise dans ses activités des techniques de coaching agile, sans […]
Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).
J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…