Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 3… on se (re)trouve !
Norming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Voici l’étape 3 « on se (re)trouve », un moment […]
ScrumMaster
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 2… on se bouscule !
Storming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Voici l’étape 2… « on se bouscule« , une phase de turbulence, un passage obligé pour tous […]
Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 1… on se découvre !
alias « Forming » pour les intimes… On me demande souvent, notamment les ScrumMasters actuels et en devenir, ce qui se passe, d’un point de vue HUMAIN, […]
Le ScrumMaster N’EST PAS un Coach Agile
Coach agile vs ScrumMaster : c’est parfois un peu flou… sans doute parce que le ScrumMaster utilise dans ses activités des techniques de coaching agile, sans […]
Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).
J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…