Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.
Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.
C’est officiel. C’est énorme !
Le voici donc enfin divulgué ce rapport technique du SEI (Softaware Engineering Institute) que j’attendais avec une impatience non dissimulée depuis plusieurs mois.
Ce rapport CMMI® or Agile: Why Not Embrace Both!, Technical Note (CMU/SEI-2008-TN-003) marque en effet un véritable tournant…
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
Les pratiques agiles SCRUM, Lean et eXtreme Programming offrent de nouvelles possibilités aux Maîtrises d’ouvrage sur les projets de développement informatique.
Maîtrises d’ouvrages, à vous de profiter de la dynamique Agile et de saisir les opportunités qui s’offrent à vous.
Et, pourquoi le feriez-vous ?
Vous connaissez désormais mieux les 7 principes du Lean Software Development, et ses principaux outils. Voilà en guise de conclusion, une petite synthèse des pratiques agiles majeures associées à chacun de ces principes Lean…
… « Pour et Vers » une plus grande maturité d’un process combiné Agile Lean…
71 % des équipes Agiles font du Scrum, et ce n’est pas tout…
Voici un support tiré de la présentation donnée hier, par Alban Dalle et moi même, dans le cadre du Petit Déjeuner SQLI « Méthodes Agiles, SCRUM et XP: bonnes pratiques et retour d’expérience« …
Quelques stats trés précieuses proposées par Scott Ambler… sur la durée des itérations mises en oeuvre dans les projets Agiles…
Itérer sur une proposition, recueillir le feedback, c’est trés bien …
(je dirais même c’est SUPER, assez tôt, c’est ce que préconise la Conception Centrée Utilisateur avec l’ISO 13407, c’est aussi une technique intégrèe par les méthodes Agiles ou le Lean Software Development),
… Mais, ce n’est pas faire du Développement Itératif, au sens Agile, au sens Ingenierie Logicielle, et ce n’est pas suffisant pour récolter un maximum de bénéfices…
Ou Presque ! …
… pas dans l’Equipe, et c’est bien dommage !
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