Et bien, pour l’ÉQUIPE AVANT TOUT ! …
pas pour le ScrumMaster (en quelque sorte le chef de projet agile) ni le management ou les décisionnaires…
Le DailyScrum (réunion d’équipe quotidienne) est l’une des pratiques SCRUM, et plus globalement de gestion de projet les plus efficientes.
Evaluer l’avancement vers l’Objectif de Sprint, donner de la visibilité, donner du rythme, améliorer l’esprit d’équipe sont les bénéfices majeurs de ce RDV quotidien, au format très court (15 minutes max), où tout le monde est debout devant le board physique et qui s’articule traditionnellement autour de 3 questions clés (mais pas d’obligation).
Mais qu’on ne se trompe pas, ce RDV, c’est avant tout PAR l’équipe et surtout POUR l’équipe:
- Chaque membre de l’équipe peut ainsi savoir où en sont les autres et ce qu’ils font, c’est trés appréciable !
- Chaque membre de l’équipe s’engage devant les autres sur ce qu’il va faire dans la journée … « hier j’ai fait la tâche A1, elle est passée en TO VERIFY sur le radiateur d’informations; aujourd’hui, je m’occupe de A3 et je la passe en « IN PROGRESS »
- Chaque membre de l’équipe peut livrer aux autres ses points de blocage (la 3ème question, « Qu’est ce qui t’empêche de faire ton travail »)
Ce moment n’est pas une réunion de reporting au chef de projet; les ScrumMaster sont coachés dans ce sens : à l’équipe de se mettre en cercle, à chaque membre de l’équipe de répondre aux trois questions et d’agir physiquement sur le Radiateur d’Informations; et au ScrumMaster de s’effacer, de sortir du champs, de pas soutenir le regard, de bouger voire de ne pas assister à certains daily pour forcer l’équipe à s’adresser « à elle même, à se retrouver, à se responsabiliser, à s’auto organiser…
Mon challenge:
- Former à la pratique du SCRUM: les règles à respecter, le déroulé, l’attitude et les points de vigilance
- Faire passer ce message: c’est par l’équipe et pour l’EQUIPE
- Accompagner l’Equipe et le ScrumMaster sur la pratique du Daily SCRUM, en assistant à quelques uns pour voir comment ça tourne
- Évoquer ce point à la première rétrospective
Mes autres Alertes:
Pour aller dans le sens du scrummaster qui ne s’impose pas pendant cette cérémonie, j’ai l’habitude, une fois l’équipe rôdée au Daily Scrum, de faire jouer le rôle de facilitateur à chacun à tour de rôle, ce qui accentue l’implication et le sentiment pour tous de s’adresser à l’équipe.