Qualitystreet est le blog de la culture agile depuis 2007.
La transformation agile d’une organisation est un changement culturel majeur et nécessite l’adoption d’une culture agile qui sera elle même source de valeur pour l’entreprise. Devenir une entreprise agile c’est ainsi accepter l’incertitude et faire avec la complexité du Monde.
Cette page rassemble un grand nombre d’articles sur la Culture Agile: ils vous accompagneront sur le chemin de votre transformation agile.
… parce qu’il est pafois nécessaire de revenir aux FONDAMENTAUX !
L’agilité, c’est d’abord des Valeurs (4) et des PRINCIPES (12)…
L’agilité c’est un Etat d’esprit…
Ensuite, viendront les pratiques agiles qui viendront concrétiser tout cela.
Ces 12 principes de l’Agile Manifesto, les voici :
User Stories et Use Cases (cas d’utilisation) sont deux façons très populaires de capturer les besoins utilisateurs (exigences fonctionnelles).
Toutes deux sont orientées BUT, plutôt centrées Utilisateurs, sont découvertes au cours d’ateliers de travail et peuvent être admirablement combinées avec les activités Expérience Utilisateur (Personas, Storyboard, Wireframe …)..Cette question du choix entre les deux formalismes est récurrente parmi les équipes, et notamment côté Client (Métier ou Maîtrise d’ouvrage), même si je considère pour ma part que les User Stories sont plus appropriées dans la plupart des contextes, notamment Agiles.
Dans les deux cas, un vrai boulot d’accompagnement s’avère bien souvent nécessaire pour favoriser une bonne appropriation et une bonne utilisation sur la quotidien des projets…
On parle beaucoup d’Agilité en ce moment et de SCRUM qui est incontestablement la méthode Agile la plus populaire. Je vous déjà parlé du Nokia […]
Et bien, pour l’ÉQUIPE AVANT TOUT ! …
pas pour le ScrumMaster (en quelque sorte le chef de projet agile) ni le management ou les décisionnaires…
eXtreme Programming France continue sa bonne série avec un nouvel OpenSpace Agilité, demain soir, mercredi 3 décembre. Agilistes expérimentés ou non et toutes les personnes […]
C’est officiel. C’est énorme !
Le voici donc enfin divulgué ce rapport technique du SEI (Softaware Engineering Institute) que j’attendais avec une impatience non dissimulée depuis plusieurs mois.
Ce rapport CMMI® or Agile: Why Not Embrace Both!, Technical Note (CMU/SEI-2008-TN-003) marque en effet un véritable tournant…
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
Les pratiques agiles SCRUM, Lean et eXtreme Programming offrent de nouvelles possibilités aux Maîtrises d’ouvrage sur les projets de développement informatique.
Maîtrises d’ouvrages, à vous de profiter de la dynamique Agile et de saisir les opportunités qui s’offrent à vous.
Et, pourquoi le feriez-vous ?
Vous connaissez désormais mieux les 7 principes du Lean Software Development, et ses principaux outils. Voilà en guise de conclusion, une petite synthèse des pratiques agiles majeures associées à chacun de ces principes Lean…
… « Pour et Vers » une plus grande maturité d’un process combiné Agile Lean…
71 % des équipes Agiles font du Scrum, et ce n’est pas tout…
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