J’ai toujours eu quelques réticences à voir le rôle de ScrumMaster (l’un des 3 rôles Scrum) tourner au sein d’une Equipe, pourtant je peux constater avec bonheur dans l’Equipe que j’accompagne aujourd’hui, que c’est une pratique efficace et appréciée.
Une pratique d’autant plus efficace que les membres de l’Equipe qui se partagent la casquette d’un sprint à l’autre sont revenus à ce que je considère comme l’essence même du rôle à savoir « aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment« . En cela, je trouve que le choix de l’Equipe de s »engager dans cette voie du partage, est très aligné avec les valeurs Agiles.
Evidemment, être le « current ScrumMaster » passe aussi par l’animation des cérémoniaux ou encore la mise à jour et l’affichage d’un Burndown (ce qu’ils ont décidé dans leur contexte).
Les conditions qui le permettent, selon moi:
- Petite Equipe
- Des membres de l’Equipe, développeurs passionnés et dans le même temps tournés vers les autres, dynamiques, curieux de découvrir ce nouveau rôle « Agile »
- Un Product Owner trés proche de l’Equipe, avec laquelle s’est crée une vraie relation de confiance, capable aussi de la protéger et de prendre à son compte quelques éléments d’organisation (de type communication avec le Management)
Les gains:
- Une compréhension fine du rôle, de ses enjeux, ses atouts, ses contraintes: ces ScrumMasters là n’en font pas trop!
- Une responsabilité partagée
- Une montée en compétences sur des compétences clés du rôle: l’Humain, la facilitation, l’organisation…
- Un rôle étendu par la personnalité de chacun
- Pas de routine
- Cela favorise la circularité, dans la lignée des Réunions Déléguées
Bref, je m’arrêterai là , ils en parleraient bien mieux que moi!
En quoi puis-je vous aider?
Je m’appelle Jean Claude GROSJEAN. J’accompagne les personnes, les équipes, les organisations dans leur projet de transformation. Si le Coaching Agile vous questionne, n’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner…