Truc de Coach : Le ScrumMaster et l’Equipe – Etape 3… on se (re)trouve !
Norming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Voici l’étape 3 « on se (re)trouve », un moment […]
Norming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Après l’étape 2… on se bouscule, Voici l’étape 3 « on se (re)trouve », un moment […]
Storming pour les intimes… Après l’étape 1… on se découvre, Voici l’étape 2… « on se bouscule« , une phase de turbulence, un passage obligé pour tous […]
alias « Forming » pour les intimes… On me demande souvent, notamment les ScrumMasters actuels et en devenir, ce qui se passe, d’un point de vue HUMAIN, […]
Ou l’Agilité à la maison ! Noel approche et pour la troisième année, nous avons fait avec les enfants, notre LETTRE au PERE NOEL, ou plus […]
On me demande souvent quels éléments placer sur le radiateur d’informations du projet, de l’équipe. Le Taskboard (voire le Kanban Board, c’est à la mode) […]
Et le premier ouvrage en français dédié à Scrum. Je fais donc partie de ces privilégiés qui ont eu le plaisir de dévorer en avant […]
Le backlog de produit, c’est en résumé la liste des exigences du produit ou plus exactement la liste de tous les éléments sources de valeur […]
Le manifeste agile et ses valeurs : parce qu’on y revient toujours. Les valeurs sont des incontournables des introductions et formations à l‘Agilité, à juste […]
Noel approche et les enfants le savent, du coup voilà à quoi j’ai eu droit le weekend dernier…
Mes enfants : « Papa … papa … pour Noel on fait le jeu des post it »
Moi : « D’accord les enfants mais on va faire un petit peu différemment … »
Car depuis ce billet « Des priorités pour le Père Noel », j’ai bien évidemment eu le temps d’améliorer le process 🙂 même si côté contraintes, c’est toujours plus ou moins la même chose :
– Le temps du Père Noel est compté
– Son traineau n’est pas extensible
– Les délais sont serrés
– La date de livraison ne peut pas bouger
– Le Père Noel a un grand nombre d’enfants à satisfaire
En outre, mes enfants, en bons Product Owner qu’ils sont, ont compris qu’ils ne pouvaient pas tout avoir (même s’ils en veulent toujours plus), et que le fait d’avoir été sage (ou non) pouvait « potentiellement » avoir un impact sur ce qu’ils allaient recevoir… d’où la nécessité pour eux de fixer des priorités !
SCRUM / XP depuis… la maison
Mais pas seulement… Entre 1994 et 2009, le taux de réussite des projets IT est passé de 16% à 32 % (selon les dernières statistiques, et le dernier Chaos report). Ok c’est mieux, mais toujours pas terrible…
Petit retour en arrière, en 2006, le Standish Group revenait sur ces projets qui marchent en analysant les facteurs de réussite. Pour la première fois, l’agilité était citée … d’ailleurs Jim Johnson (Standish Group) en faisait l’éloge dans une interview sur InfoQ
TOP 5 des Facteurs de Succès (2006)
#1 IMPLICATION DES UTILISATEURS FINAUX
#2 Soutien de la direction
#3 Objectifs Business clairs
#4 Périmètre de projet optimal
#5 PROCESS AGILE
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