KANBAN board : encore plus Lean, encore plus Agile
KANBAN est un mot japonais qui signifie étiquette, carte … ça tombe bien j’utilise beaucoup de cartes et de post-it dans le cadre de mes activités d’ergonome ou de coach agile !
Un Kanban Board
12 bonnes pratiques pour intégrer l’Expérience Utilisateur dans les projets Agile
12 bonnes pratiques compilées par Jeff Patton (la référence sur la question). 12 bonnes pratiques qui ont prouvées leur efficience avec de multiples équipes, dans de multiples entreprises et qui rejoignent dans les grandes lignes mon Manifeste pour une ergonomie agile, c’est rassurant :))
La traduction que j’en fais est toute personnelle et n’engage que moi; voici pour les puristes la version originale. Pour chaque bonne pratique, je vous livre un rapide commentaire et le niveau de priorité que personnellement je lui donne (Must / Should / Can / Won’t).
Epic et User Stories
Une User story est une exigence du système à développer, formulée en une ou deux phrases dans le langage de l’utilisateur. Les User Stories émergent au cours d’ateliers de travail menés avec le Métier, le Client ou les Utilisateurs.
Quelques Exemples :
« En tant que recruteur, je peux déposer des offres d’emploi »; « En tant qu’utilisateur, je peux réserver une chambre d’hôtel »; » En tant utilisateur, je peux annuler une réservation »; « En tant que jeune diplômé, je peux créer un CV »; « En tant que jeune diplômé je peux supprimer un CV »; « En tant que jeune diplômé je peux modifier un CV »…
Microsoft Office 2007: l’histoire du Ruban et de sa nouvelle Interface Utilisateur
Mathieu de User Centric a ouvert le débat sur les modes de navigation Microsoft, et on ne pouvait pas aborder cette question sans évoquer la nouveauté majeure d’Office 2007, celle qui fait couler beaucoup d’encre: le fameux Ruban (« Ribbon »), une interface novatrice…
Alerte Agile N°3 : des priorités… ah bon ?
Et pourtant, définir par quoi on va commencer les développements, quelles fonctionnalités, quels thèmes placer en haut de la pile, en 1 mot, PRIORISER, est un des éléments moteurs de la mécanique Agile…Troisième billet orienté Coaching Scrum…
Le métier d’ergonome
Il y a débat, ici ou là sur ce que recouvre le métier d’ergonome, dans les contextes IHM ou informatiques.
Bon, je vais faire court … selon moi l’ergonomie informatique s’appuie sur des fondamentaux (savoirs et savoirs-faire) mais nécessite une vraie spécialisation. Elle doit être avant tout au service de l’expérience utilisateur, et ne peut se vivre que dans la collaboration avec les autres acteurs des projets…
Alerte Agile N°2: un backlog… quel backlog ?
Second billet consacré à mon activité de coach agile. Pour ceux qui n’ont jamais entendu parler des méthodes Agiles, lisez d’abord ce billet avant de poursuivre.
« Existe-il un backlog de produit (terme SCRUM pour la liste des exigences et fonctionnalités à implémenter pour disposer du produit) dont les éléments sont priorisés et estimés par l’équipe ? «
La position de Jeff Sutherland est ferme à ce sujet: aucune ambiguité, si vous ne répondez pas à ce critère, vous ne faites pas de SCRUM (méthode Agile la plus populaire).
En résumé: Pas de backlog… pas d’agilité … et pas de Projet.
Cela peut vous sembler un peu radical, et pourtant …
Alerte Agile N°1: votre équipe manque de rythme !
Premier billet consacré à mon activité de coach agile et à ces points d’attention liés à la pratique de SCRUM et des méthodes Agiles dans les entreprises…
Facilitation: l’ingrédient essentiel de vos workshops
http://www.ok-cancel.com/comic/175.html
Des workshops … de plus en plus … pour tout et … le reste.
C’est à la mode… ça se vend bien !
Mais on oublie souvent que le succès d’un atelier de travail et que les clés d’une collaboration efficace dépendent avant tout de la qualité des activités de préparation et de facilitation…
Return on Time Investment … un ROTI pour vos réunions !
Le lean thinking doit guider nos projets: aller à l’essentiel, éviter les gaspillages, ne conserver que ce qui nous apporte de la valeur…
Ça commence par le temps, et ça se joue à tous les niveaux, notamment au niveau de la doc. et des meetings …