L’agilité au delà de l’IT; quand toute l’entreprise se réinvente : la comptabilité agile dans une compagnie d’assurance suisse, la gestion de produits financiers chez un Asset Manager genevois, le RH agile (sans framework) chez cet assureur dans le canton de Vaud.
Le stade des initiatives individuelles appartient au passé. Ce n’est plus seulement la tech qui adopte l’agilité, c’est le cœur métier de l’entreprise qui se transforme pour survivre (parfois aussi car la DSI ne suit pas…).
Les organisations agiles affichent une croissance EBITDA de 16% sur le long terme, contre 6% pour les autres (Accenture, 2024). La différence est existentielle.
Rechercher la valeur métier et mettre le client au centre sont les nouvelles priorités. Cette phrase capture ce qui se joue actuellement. L’agilité devient une nécessité stratégique pour chaque fonction de l’entreprise.
Le marketing a ouvert la voie (j’avoue il y a déjà longtemps). Aujourd’hui, les RH, la finance, les opérations demandent à expérimenter l’agilité. La pression du marché ne laisse plus le choix. Ces fonctions métier cherchent à s’imprégner de la culture agile pour retrouver leur capacité d’innovation.
Le rapport Business Agility 2024 révèle une amélioration de 35% de la capacité à prioriser (Business Agility Institute, 2024). Savoir prioriser devient une compétence de survie.
L’intelligence artificielle amplifie cette nécessité. Les outils d’IA automatisent les tâches répétitives et libèrent du temps pour l’innovation, mais seulement si l’organisation est agile. L’IA accélère les cycles de décision et révèle les processus rigides qui ne fonctionnent pas.
La transformation culturelle à l’échelle de l’entreprise devient inévitable. Le débat IT contre Non-IT perd son sens quand l’agilité devient l’affaire de tous et que l’entreprise se mue en une véritable organisation produit, structurée, organisée et prête à opérer dans un mode produit (et agile) pour l’ensemble de ses activités.
Vos équipes métier demandent plus de souplesse, plus de rapidité, plus d’impact ? Mon accompagnement et la co-consuctruction de notre APOM (Agile & Product Operating Model) vous aide à poser les bonnes bases pour une adoption réelle de l’agilité et du mode produit chez les métiers.
