Scaler l’agilité… Multiplier les équipes ne multiplie pas la valeur…
Depuis quelques années, tout le monde veut “scaler l’agilité” et les directions des grandes organisations rêvent d’un modèle homogène, d’évènements identiques partout, d’un pilotage centralisé du changement.
Mais à force de vouloir industrialiser l’agile, on en a oublié l’essentiel : la singularité des contextes entre et souvent dans ces grandes structures, la richesse des interactions locales, la part d’artisanat de tout ce travail collectif.
Une équipe produit, c’est une histoire, un équilibre, un rythme propre; le copier-coller tue la confiance et déresponsabilise les acteurs.
Les grandes entreprises n’ont pas besoin de modèles parfaits; elles ont besoin de cadres complets et vivants, d’une approche holistique qui tient compte aussi des spécificités locales
L’APOM (Agile & Product Operating Model), que nous co-construisons en contexte propose ce cadre commun (notamment pour la lancement des produits, les modèles de valeur et la gestion de portefeuille) et des principes clairs, mais souples, qui laissent chaque collectif inventer sa manière de faire.
C’est cela, le vrai passage à l’échelle de l’entreprise : l’essaimage du sens, la diffusion de la culture agile, pas la duplication des pratiques.
Et vous ? Comment vivez vous votre agilité dans votre grande entreprise?
