Et si le plus grand risque de votre transformation produit n’était pas l’exécution…
mais une vision pensée sans ceux qui vont la vivre ?
La vision du changement la plus puissante et la plus mobilisatrice est celle qui est co-construite. Et non, une vision de transformation vécue n’a rien à voir avec un plan stratégique ou un simple document.
C’est un horizon commun, une projection incarnée de ce de ce que l’organisation s’apprête à devenir et précisément le premier élément de notre APOM (Agile Product Operating Model).
Dans beaucoup d’entreprises, cette vision reste détenue par la direction, dans le meilleur des cas travaillée en petite comité (avec l’appui de cabinet de conseil hors sol)
Or, la vision de ce qu’on veut créer au travers de la mise en place d’une organisation orientée n’appartient pas à ceux qui la décident.
Elle appartient à ceux qui la vivent. Et c’est ce partage qui lui donne sa force.
Quand les collaborateurs participent à la construire, la transformation devient légitime.
Le cap n’est plus imposé, il est compris.
Les désaccords cessent d’être des résistances ; ils deviennent des dialogues, les doutes ne bloquent plus, il affinent le discernement.
Et tout le monde avance dans la même direction, pas par contrainte mais par conviction.
Sur le terrain, une vision co-construite se reconnaît immédiatement
Les conversations changent, les décisions se simplifient, les tensions baissent.
Pourquoi ?
Parce que chacun comprend le “pourquoi” avant de discuter du “comment”.
Une vision partagée devient alors un langage commun : l’un des leviers les plus puissants d’alignement humain dans une transformation produit
J’accompagne dirigeants et leaders ainsi que leurs équipes dans leur transformation orientée produit en travaillant là où tout commence réellement : la construction d’une vision partagée, incarnée et opérante de ce que ce changement doit créer!
Et vous : qui participe réellement aujourd’hui à la construction du futur de votre organisation produit ?
