La derniere version du Scrum Guide datait de 2020 (Scrum Guide 2020), et cette extension Scrum Guide Expansion Pack 2025 est censée répondre aux challenges et préoccupations actuelles des équipes et organisations. Scrum est toujours un incontournable en terme d’accompagnement d’équipes agiles, l’une des 3 + 1 voies que je travaille sur le terrain : Scrum, KANBAN, Scrumban + le « No Framework » (une option qui marche trés bien avec des équipes métiers francophones).
Pour en revenir à cet Expansion Pack, cette version est beaucoup moins concise que la précédente… cela peut déplaire. Ceux qui souhaitent aller à l’essentiel, peuvent consulter directement le « One page » page 33 de ce nouveau guide Scrum 🙂
Pour ma part, j’aime beaucoup l’orientation fortement Produit qui est largement renforcée dés le début et tout au long de cette nouvelle version (« Scrum is a framework for complex Product delivery » ou encore « Scrum addresses the full Product lifecycle« ). L’accent mis à la fois sur des activtés de DISCOVERY (néanmoins peu expliquées avec la simple intention d’être coherent avec le cadre Scrum !! ) et DELIVERY, sur la réalisation de la VALEUR et sur l’OUTCOME (à la fois niveau Produit et en complement des Acceptance Criteria : Definition of Outcome Done et Outcome criteria)
Le PRODUIT DEVIENT le 4 eme ARTEFACT, ce qui est un changement majeur !
J’aime aussi le lien qui est fait avec ce qui nourrit l’être Agile et la culture agile: création de valeur et changement (Scrum helps individuals, teams, and organizations become and stay flexible and create value by adapting to change). C’est donc un bon point de départ.
Autres points interessants et ce qui change :
- La mise en avant des Stakeholders (including but not limited to customers, decision-makers, and end users) et l’ajout de ce nouveau rôle. SCRUM A DESORMAIS 4 ROLES : « The four Scrum roles are Product Owner, Product Developer, Scrum Master, and Stakeholder. They give, reward, and earn trust and enable coherent leadership. Only the three accountabilities, Product Owner, Product Developer, and Scrum Master, are in the Scrum Team« . Le travail sur les Stakeholders est clairement une réalité terrain et qui nécessité une activité de cadrage dédiée dans les accompagnements donc c’est tant mieux!
- Le soutien de Supporters attendu et rendu explicite (« Supporters are often part of a powerful guiding coalition, who inspire and remove demotivating factors » ou encore « The Supporters Commit to providing a psychologically safe space and environment for the Scrum Team to deliver Increments »)
- L’accent mis sur la pensée Lean, une nouvelle fois (« The reduction of non-value-adding waste – including organizational inefficiencies ») et la complexité (cette fois ci beaucoup plus explicite. Cynefin de Dave Snowden est même résumé page 38 à 40)
- Le focus sur l’OUTCOME au travers de la Definition of Outcome Done et des Outcome criteria
- L’introduction et les apports potentiels de l’IA (« Artificial Intelligence (AI) is increasingly part of the work environment and may significantly expand a Scrum Team’s capabilities in discovery, decision-making, Product development, and value realization« )
- On parle désormais de « Product Developer » et non plus de « Developers » : l’intitulé du rôle change! Ce qui atténue (légèrement) la connotation tres IT de ce rôle d’equipier.
- Les rôles de product Owner et Scrum Master restent inchangés dans les grandes lignes mais leurs responsabilités respectives sont plus détaillées (page 19 et 20); base intéressante pour des fiches de rôles plus explicites
- L’activité de Refinement (indispensable au bon fonctionnement de ce tout) est un peu plus détaillée.
- Le sprint reste au coeur et les 4 événements SCRUM de collaboration restent inchangés et là encore compte tenu de ce nouveau format, plus détaillés
- On garle l’idée du Focus sur les objectifs (Product Goal et Sprint Goal): ce qui me va plutôt bien!
- Des éléments de Scaling sont évoqués (approche Multi Teams page 29) sans aller aussi loin que le Scrum@Scale guide
- Enfin comme je le disais précédemment, autre changement majeur on ajoute un 4 eme artefact : le PRODUIT (en plus de l’increment, du backlog de produit et du backlog de sprint)
Voilà à vous de vous faire votre propre idée en parcourant cette extension du Scrum Guide. Dites moi en commentaires ce que vous avez apprécié et en quoi cela pourra aider votre quotidien.
