Culture agile et agilité

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Réduire l’agilité -peut être par facilité- à un « Mindset » c’est à dire un état d’esprit est un non sens.

L’agilité va bien au delà du Mindset (notion par ailleurs tellement floue, vague et difficile à définir). Quant il s’agit d’agilité, l’être et le faire sont indissociables, et adopter la culture agile nécessite la combinaison et l’alignement des deux.

culture agile et agilité

L’agilité d’Hier

Née dans les années 90, l’agilité fut d’abord centrée sur le changement dans le secteur industriel avec l’agile manufacturing mais aussi et surtout dans le développement de logiciels.

Le terme agile apparait en effet dés les années 90 dans le milieu industriel américain en réponse notamment au changement permanent et au contexte économique de l’époque marqué par une concurrence grandissante (japonaise). Réactivité (réponses rapide au changement), flexibilité, innovation sont les bases de cet« agile manufacturing » présenté dans un rapport de l’institut Iacocca, intitulé « 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy » (Nagel, Dove, Goldman & Preiss, 1991).

L’agilité s’est ensuite rapidement enrichit dans les années 2000 de la Valeur (pour les clients).

Agile aujourd’hui ! Définition de l’agilité

« L’agilité est la capacité d’une organisation à satisfaire ses clients et ses employés tout en répondant -à temps- aux changements de son environnement »

Grosjean; 2016

La version anglaise dans cet article : Agility and Agile culture

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Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités. Me contacter: 06.20.98.58.40

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