Le sens au coeur de la transformation agile
D’une importance cruciale sur le plan individuel et collectif, le sens est au coeur de la transformation agile de l’entreprise. L’entreprise agile est en effet et avant tout une entreprise centrée et alignée.
J’indiquais dans un précédent article la nécessité pour l’entreprise entière de sortir de sa zone de confort et de jouer la carte de la co-construction du sens et de l’agilité. Et bien l’arbre du sens est un excellent exercice de convergence et d’alignement, réalisé dans une dynamique collective.
L’arbre du sens : Mission – Vision – Valeurs d’entreprise
L’arbre du sens est un atelier inédit que je vous présente dans le chapitre 2 consacré à la quête de sens dans mon livre « Culture Agile » (il s’agit du petit outil de coaching agile #7).
Je l’ai expérimenté avec une belle efficacité avec des groupes organisationnels de taille variable : les gens ressortent généralement trés contents du travail qu’il ont réalisé.
Il peut être utilisé pour co-construire le sens au niveau d’un groupe, d’un département ou d’une entreprise.
J’utilise la métaphore de l’arbre pour donner vie aux composantes du sens pour l’équipe ou le groupe organisationnel concerné :
- Le tronc représente la mission du groupe, c’est- à-dire sa raison d’être (« pourquoi existe-t-il ?« ). J’y ajoute également quelques éléments de contribution unique au delà du système et à la vision du futur
- Les racines représentent les valeurs qui rassemblent les membres du groupe.
- La partie haute de l’arbre et les branches représentent la vision du groupe (« l’image du futur qu’il souhaite créer ou ce qu’il souhaite devenir« ) c’est-à-dire ses grandes ambitions pour le futur ou objectifs stratégiques spécifiques.
- Les fruits représentent les résultats concrets de ces ambitions
L’abre est co-construit par les protagonistes (répartis en petits groupes) en mode workshop(s) dans une logique divergence / convergence.
Plus d’éléments sur ce petit outil de coaching agile, une réflexion sur le sens au travail et ses différentes composantes (Mission, Vision, Valeurs et croyances associées) dans mon nouveau livre :
culture agile le livre
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