Etre Agile vs Faire de l’Agile, le débat est récurrent… et très Perceptible aujourd’hui – l’Eternel retour du Même– ,à l’heure où pas mal d’entreprises décident (enfin) de prendre le Train de l’Agilité, que certaines s’interrogent sur leur capacité à la mettre à l’échelle ou que d’autres poursuivent leur transformation plus en profondeur.
En résumé, Faire de l’agile relève davantage du Comment, sur la base d’un grand nombres de pratiques elle même issues de différentes approches & méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Lean Sartup, Agile UX…
Etre Agile est davantage lié au sens, à ce qui compte, à ce qui mérite d’être vécu, c’est à dire des valeurs et grands principes de l’agilité, qui se déclineront et se vivront dans toutes les pratiques du quotidiens. Les 4 valeurs de l’Agile Manifesto:
- Individus et interactions plutôt que processus et les outils
- Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive
- Collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations
- Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans
Les 12 principes de l’Agile Manifesto, à ne pas perdre de vue…
- Satisfaire le client est la priorité
- Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts »
- Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
- Assurer une coopération permanente entre Client et Equipe projet
- Construire des projets autour d’individus motivés
- Privilégier la conversation en face à face
- Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
- Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
- Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
- Favoriser la simplicité
- Responsabiliser les équipes: les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes autoorganisées.
- Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace
Ces valeurs et principes sont l’essence même de l’agilité. Donc quelques pratiques ne font pas votre ADN agile! 🙂
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