Les estimations agiles sont avant tout relatives (les items sont estimés les uns par rapport aux autres) et collectives (les items sont estimés par l’Equipe dans des sessions de planning poker). Encore à ce jour, elle sont encore considérées comme un point difficile tant du côté de l’Equipe que du côté du management : voilà notre astuce de coach du jour.
Leur caractère collectif et relatif nécessite donc du temps et un dispositif particulier pour les faciliter…
L’approche Mur / Panneau est déjà pertinente mais il y a mieux…
- visualisation permanente des items à estimer,
- Visualisation permanent des éléments de référence
- Accès facilité
- Manipulation aisée
- … et Circularité (au sens propre comme au figuré) dimension cruciale de tout coaching d’Equipe
Ce dispositif facilita aussi les estimations à la Volée, réalisées en cours de sprint notamment au cours de Backlog Refinement.
Vous l’aurez compris votre prochain grand investissement sera une grande table Ronde !