Ou pourquoi, après avoir adapté et mis en place le Processus Unifié et autres pratiques Agiles au sein de mon organisation, je travaille sur le CMMI ?
_en marge de ma principale activité, l’ERGONOMIE DES IHM… trust me I am still an interaction designer :)_
Donc, voici mes quelques motivations :
- DISCIPLINER L’USAGE DES PRATIQUES AGILES SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL (faiblesse relevée pour certains contextes lors de mon travail de Capitalisation)
- Donner un second souffle à la méthode en l’envisageant sous un angle nouveau
- Engager officiellement un programme reconnu d’amélioration des processus de développement : nouveau challenge, nouvelle roadmap…
- Aller plus loin sur les trois axes majeurs (Clients ; Projets ; Collaborateurs; jetez un coup d’oeil à Questions de motivation : Convergence) et compter sur un renforcement des bénéfices obtenus et attendus individuellement par chaque approche. En combinant Agilité et CMMI, on est plus forts comme le souligne Jeff Sutherland
- Profiter de la notoriété du CMMI sur le plan international
Ensuite, ce que j’aimerais sur cette question en 2008 :
- Une toujours plus grande implication des leaders Agile / CMMI dans ce rapprochement (à l’instar de la communication de Jeff Sutherland dernièrement)
- Une intégration plus formelle, plus systématique au sein du modèle CMMI de pratiques Agiles pour atteindre les objectifs génériques et spécifiques