Return on Time Investment … un ROTI pour vos réunions !

Posté par jc-QualityStreet le 24 juin 2008

Le lean thinking doit guider nos projets: aller à l’essentiel, éviter les gaspillages, ne conserver que ce qui nous apporte de la valeur…
Ça commence par le temps, et ça se joue à tous les niveaux, notamment au niveau de la doc. et des meetings …

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Sprint 0: et si on en parlait ?

Posté par jc-QualityStreet le 23 juin 2008

Sprint 0, Iteration 0, Préparation, ou Inception … des mots différents pour une même réalité, celle que tout développement agile a besoin d’une courte période de préparation, durant laquelle l’équipe Agile va prendre ses marques, avant de s’engager dans une nouvelle release…

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SHU HA RI

Posté par jc-QualityStreet le 17 juin 2008

… une vision simple et opérationnelle de l’apprentissage qui décrit 3 états comportementaux par lesquels passe un individu quand il apprend de nouvelles techniques.

SHU HA RI est le principe d’apprentissage clé des arts martiaux japonais (aikido, judo, karaté…), et notamment de l’étude des katas. Alistair Cockburn, bien connu de la communauté Agile (ASD) et pour son ouvrage sur les cas d’utilisation a repris ce principe pour le développement logiciel.
Voici les trois stades:

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AJAX: les bonnes pratiques pour une ergonomie gagnante

Posté par jc-QualityStreet le 13 juin 2008

Plus de fluidité, plus de souplesse, plus de confort pour les utilisateurs des applications web: c’est bien là l’intérêt d’Ajax, qui à petites doses, ici ou là, peut encourager et favoriser l’Expérience Utilisateur tout en obéissant aux principaux critères ergonomiques de conception.
Petites doses et 11 vraies bonnes pratiques illustrées…

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Un chef de projet qui déménage

Posté par jc-QualityStreet le 1 juin 2008

L’avenir de la gestion de projet est indéniablement dans l’agilité loin du modèle “commander et contrôler”.
A la fois protecteur et facilitateur, le chef de projet agile (équivalent ScrumMaster si vous utilisez un process SCRUM) est avant tout au service de l’équipe et du projet, prêt à s’effacer pour aider l’équipe à gagner en autonomie, et générer une démarche collaborative.
Le chef de projet que je vous présente ici en images n’est quant à lui pas vraiment agile… d’ailleurs mieux vaut filer droit !

Merci à David et Robin pour la source.

Certes ce chef de projet est très (trop) protecteur, mais côté respect, c’est limite. Côté communication, on va l’essentiel… côté facilitation, comment dire ??? …
Il est omniprésent; il celui qui commande, celui qui contrôle, celui qui est craint. Et, l’équipe dans tout cela ?

Alors, voulez-vous vraiment d’un Terry Tate comme chef de projet ?