Agile Tour 2008: ça se passera prés de chez vous …
Ou Presque ! …
Champs obligatoires vs optionnels : bonne pratique ergonomique
Bon, vous connaissez tous cette recommandation ergonomique, relative aux formulaires:
« Distinguez les champs obligatoires des champs optionnels«
Une recommandation globalement bien respectée. Reste à savoir comment opérer cette distinction car aujourd’hui le bon design d’interface se joue dans le détail. 4 cas et quelques illustrations …
Alerte Agile N°5: où sont les testeurs ?
… pas dans l’Equipe, et c’est bien dommage !
Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).
J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…
Google Chrome: tout le monde en parle, c’est à vous de choisir…
Une même info, un style différent, des angles différents aussi, parfois… les bloggeurs francophones sont à l’affût. Votez pour le meilleur titre ou le meilleur […]
Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
C’est la première valeur de l’Agile Manifesto, c’est aussi, en substance, le message que souhaite faire passer aux chefs de projet, Bertrand Duperrin dans un récent billet.
Un premier pas, certes … mais les chefs de projet ne font qu’appliquer des process qui ont généralement été pensé par d’autres et utilisent bien souvent des outils qu’on leur impose ! …
Rétrospectives: des moments clés ?
Oh que oui !
et pourtant les rétrospectives sont parfois négligées voire absentes… or s’il y a bien une réunion indispensable, notamment dans les contextes Agiles (SCRUM, XP) et dans les autres, c’est bien celle là. Voyons en quoi cela consiste ..
Eliminer les sources de gaspillage : les 7 gaspillages Lean des projets informatiques
C’est le principe N° 1 du Lean Software Development. C’est à la fois une façon de pensée et un concept trés opérationnel qui se traduit par l’examen attentif de 7 sources de gaspillage potentielles (« Muda ») qu’on retrouve dans la conception d’applications informatiques:
Lean Software Development: 7 principes fondateurs
Dans la continuité de mon billet précédent (KANBAN board : encore plus Lean, encore plus Agile), voici les grands principes du Lean Software Development.
D’ailleurs, si votre Boss vient vous voir dans quelques mois en vous parlant de Lean et de gaspillages, reprenez ce billet et dites lui simplement que vous avez déjà commencé à vous en occuper en mettant en place des pratiques Agiles…
KANBAN board : encore plus Lean, encore plus Agile
KANBAN est un mot japonais qui signifie étiquette, carte … ça tombe bien j’utilise beaucoup de cartes et de post-it dans le cadre de mes activités d’ergonome ou de coach agile !
Un Kanban Board
